tag:blogger.com,1999:blog-36536455215173356432024-03-19T01:15:47.329-07:00WestinRH e VocêWestin Gestão de Pessoashttp://www.blogger.com/profile/16719812356938133537noreply@blogger.comBlogger152125tag:blogger.com,1999:blog-3653645521517335643.post-68960639187515617082020-07-22T12:37:00.000-07:002020-07-22T12:37:15.138-07:00REFLEXÃO: O QUE FICA NO OFFICE E NO HOME OFFICE<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjyXBSBzRR1OPYTePh5bR3jd1oqVuJ72qfUzkIWenopwKVs2vMD6RADznh0ofbcje_vObaiaEZB6_kF2QD-E_NtJeOwejtXluwiNIV9gnYyw62NiWSY19eohstvUg90OMENI8-X4XIJVcEz/s1600/Crise+2.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="189" data-original-width="215" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjyXBSBzRR1OPYTePh5bR3jd1oqVuJ72qfUzkIWenopwKVs2vMD6RADznh0ofbcje_vObaiaEZB6_kF2QD-E_NtJeOwejtXluwiNIV9gnYyw62NiWSY19eohstvUg90OMENI8-X4XIJVcEz/s1600/Crise+2.jpg" /></a></div>
Essa tem sido a grande questão neste momento. O que estão chamando do novo normal. Como todos também tenho pensado neste assunto. Pensei em muitas atividades que por sua natureza são feitas a distância. A minha maior fonte de inspiração é uma série na TV que trata sobre a corrida a lua, e as atividades dos astronautas. Tem atividade mais remota do que um astronauta no espaço? Como este trabalho é desenvolvido? Estas questões, me fizeram por analogia pensar neste novo momento que estamos passando. Qual será a nova forma de trabalho? O que faz sentido a partir das experiências que estamos vivendo? Devemos todos agora trabalhar em home office como muita gente tem falado?<br />
<br />
Enfim todas essas situações me levaram a refletir sobre um modelo de trabalho que eu gostaria de compartilhar. Lembrando que a minha maior fonte de inspiração foram os astronautas. Não é possível desenvolver todo o trabalho de forma remota. Para que um astronauta vá numa missão espacial, ele tem que se preparar e treinar no que poderiamaos chamar do seu "office". Todo o desenvolvimento do trabalho, as inovações, treinamento e desenvolvimento é feito numa base, num local de operação. Por outro lado quando este mesmo astronauta segue na sua missão, toda a execução do seu trabalho é feita de forma remota, virtual, e bastante autônoma.<br />
<br />
A partir desta ideia eu gostaria de propor para reflexão um novo modelo de trabalho para as organizações. Existem atividades que por sua natureza precisa ser realizado num local físico, como uma fábrica, uma armazém de distribuição, etc. Porém outras atividades também necessitam de um esforço coletivo para a sua realização. Áreas como inovação, desenvolvimento de negócios, treinamento e desenvolvimento mais específico ou tecnicos, engenharia, etc precisam muitas vezes também deste esforço ou participação coletiva. Por outro lado uma vez o trabalho, ou os produtos e serviços bem desenvolvidos, a sua execução pode ser realizada em muitos casos a distância, com uma acompanhamento remoto ou virtual. Claro que a depender do segmento do negócio, este modelo terá que ser ajustado para fazer sentido para a organização. Aqui não tem como ser um modelo único que se aplica as todas as empresas.<br />
<br />
Como o exemplo dos astronautas, talvez este seja o modelo de trabalho do futuro. Parte do trabalho tem que ser desenvolvido num mesmo local, pela necessidades do esforço e da inteligência coletiva, porém muito da execução poderá ser feito a distância. Portanto em alguns momentos as pessoas precisarão estar juntas de forma eventual, e talvez na maior parte do tempo da execução poderão estar a distância. Acredito que este possa ser o que chamam do novo normal. Um "blend" de trabalho a distância, combinado em alguns momentos com um trabalho coletivo num mesmo lugar físico.<br />
<br />
Como o título indica, é apenas uma reflexão, mas que pode resultar numa melhora de produtividade do trabalho, bem como em grandes reduções de custos e despesas.Westin Gestão de Pessoashttp://www.blogger.com/profile/16719812356938133537noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3653645521517335643.post-51423403414182097612019-10-03T07:34:00.001-07:002019-10-03T07:34:52.265-07:00A TECNOLOGIA É O “ENABLER” DA SOLUÇÃO DOS PROBLEMAS<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg0lyVORxVkpvV-nc1TaNtu1mFsjNktKya3KlMUjxmnACelNYesCNpvBdzrovqczbk_F-lanPDuO0-hSkrp6YywwurJ2yvIwBgPXMV_nofdP-dpvy0RHSsi-yAk2oJccH_JZkmodr2g0Esd/s1600/Tecnologia+2.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="678" data-original-width="1016" height="213" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg0lyVORxVkpvV-nc1TaNtu1mFsjNktKya3KlMUjxmnACelNYesCNpvBdzrovqczbk_F-lanPDuO0-hSkrp6YywwurJ2yvIwBgPXMV_nofdP-dpvy0RHSsi-yAk2oJccH_JZkmodr2g0Esd/s320/Tecnologia+2.jpg" width="320" /></a></div>
<br />
<span lang="PT-BR" style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-ansi-language: PT-BR;">Tenho participado de
muitos eventos e discussões a respeito de Tecnologia, Era Digital etc.Por conta
disso comecei a refletir sobre o que vem primeiro: o ovo ou a galinha. Para
descrever o que estou pensando, preciso contar uma pequena história que se
transformou em um aprendizado para mim.</span><br />
<br />
<span lang="PT-BR" style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-ansi-language: PT-BR;">No meio da década de 90
fui transferido pela Monsanto para os Estados Unidos como Diretor de RH. Entre
outras posições eu ocupei a posição de Diretor de RH das áreas de Tecnologia da
Monsanto, e um dos grupos que eu atendia era o R&D Corporativo da empresa
nos USA. Este grupo era formado por aproximadamente 1100 Cientistas, cujas
patentes registradas em nomes deles era cerca de 3 patentes para cada um. </span><br />
<br />
<span lang="PT-BR" style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-ansi-language: PT-BR;">Entre outras coisas,
trabalhei com o inventor do COX2, na parte de Farma. O produto fruto desta
tecnologia é o Celebra no Brasil e o Celebrex nos Estados Unidos. Basicamente
um anti-inflamatório de última geração. No grupo Agrícola tive a
responsabilidade de contratar o primeiro profissional de Genoma da Monsanto.
Lembro bem até hoje que fomos buscar este profissional nos laboratórios do
Governo Americano. </span><br />
<br />
<span lang="PT-BR" style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-ansi-language: PT-BR;">Este último grupo da
área agrícola foi responsável por criar a biotecnologia aplicada a agricultura,
que popularmente ficou conhecida como os transgênicos. Uma tecnologia que criou
muita polêmica, mas que permitiu e permite a agricultura fazer avanços de produtividade
jamais vista na humanidade. É possível com esta tecnologia ampliar a produção
agrícola no mundo, em escalas jamais possíveis com a tecnologia tradicional.</span><br />
<br />
<span lang="PT-BR" style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-ansi-language: PT-BR;">Em meados desta década
já falávamos de sequenciamento de DNA das plantas de forma corriqueira dentro
da Monsanto. Os laboratórios estavam tão avançados que algumas vezes o próprio
governo ou sistema judiciário recorria a Monsanto para fazer exames de DNA
quando necessário em St. Louis. </span><br />
<br />
<span lang="PT-BR" style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-ansi-language: PT-BR;">Essas coisas produziram
uma mudança cultural na empresa, e uma transformação na forma de pensar como eu
jamais tinha visto. A conversa dos corredores era que o impossível era sim
possível de ser alcançado. Trouxemos uma tecnologia da California que trabalha
um conceito chamado “Breakthrough”, que tinha como base fundamental o olhar de
mudança de paradigma. Havia até um filme famosos chamado “Change Paredigm” que
se tornou um ícone dentro da empresa. Esta mudança causou um impacto gigante e
uma transformação enorme de uma empresa conservadora do mddlewest americano,
para uma empresa avançada em biotecnologia. </span><br />
<br />
<span lang="PT-BR" style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-ansi-language: PT-BR;">Para se ter uma ideia é
possível com a transgenia sequenciar um gen de um pinheiro de área gelada e
inocular numa planta de milho, e poder produzi-la em áreas geladas. Por este
mesmo processo é possível fazer isso com uma planta de cactos e plantar o milho
em áreas desérticas. Poderia falar muito mais do que esta tecnologia pode fazer
e os benefícios para a produção de alimentos no mundo. </span><br />
<br />
<span lang="PT-BR" style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-ansi-language: PT-BR;">Qual foi para mim o
aprendizado desta experiência com relação ao impacto da tecnologia na gestão da
organização ou da mudança radical da forma da empresa fazer negócio, ou como as
pessoas lidaram com isso e seguiram adiante?</span><br />
<br />
<span lang="PT-BR" style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-ansi-language: PT-BR;">Aprendi que a
Tecnologia é apenas o “enabler” ou o aquilo que possibilita desenvolver
soluções, que até então eram impossíveis. Exemplo: Os Cientistas buscavam
fortemente encontrar meios de fazer avanços da produtividade agrícola nos
laboratórios. Esse era o desafio principal. Quando apareceu a tecnologia de
sequenciamento do DNA, eles conseguiram viabilizar através desta tecnologia
algo que há muito tempo buscavam. Aumentar a produtividade agrícola de forma
exponencial. </span><br />
<br />
<span lang="PT-BR" style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-ansi-language: PT-BR;">Em resumo, acredito que
temos que ir além da tecnologia para pensarmos em quais temas precisamos
encontrar soluções ou avançar mais rápidos neste século. Esta tem que ser a
motivação e não a tecnologia per si. Esse foi o meu aprendizado trabalhando com
os Cientistas. A tecnologia será sempre o facilitador para resolver problemas
que antes não eram possíveis. Em todas as áreas da sociedade podemos nos
beneficiar muito disso, se soubermos com clareza aquilo que buscamos. A
tecnologia nunca será uma ameaça para o ser humano, e nunca o substituirá,
porque ela existe para atender as necessidades humanas e não o inverso. </span><br />
<b></b><i></i><u></u><sub></sub><sup></sup><strike></strike>Westin Gestão de Pessoashttp://www.blogger.com/profile/16719812356938133537noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-3653645521517335643.post-78614473038857985422019-09-06T07:36:00.001-07:002019-09-06T07:36:11.977-07:00DIVERSIDADE DE NEGÓCIOS E DE PESSOAS. O DESAFIO DESTE SÉCULO<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg_ib5Jhyg18aWewniN2xCmQJYdbmuAmweKQNb4Ey1kl8sWqqbxwGNDwFZJt-vu4WcrPtJ6cxxn2FQ4fkcHa5q9B2WhuifhDNvG28OmOcZGewGRMJr-eJzFXiZDDMX5DHHOcAxt2m1HSVjR/s1600/Tecnologia.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="400" data-original-width="735" height="174" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg_ib5Jhyg18aWewniN2xCmQJYdbmuAmweKQNb4Ey1kl8sWqqbxwGNDwFZJt-vu4WcrPtJ6cxxn2FQ4fkcHa5q9B2WhuifhDNvG28OmOcZGewGRMJr-eJzFXiZDDMX5DHHOcAxt2m1HSVjR/s320/Tecnologia.jpg" width="320" /></a></div>
<br />
<span lang="PT-BR" style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-ansi-language: PT-BR;">O tema Diversidade
parece que entrou para valer na pauta das empresas no Brasil. Este tema não é
tão novo assim. Nos Estados Unidos, esta conversa já rola há mais de 20 ou 30
anos. Eles identificaram que a diversidade de pessoas resulta em diversidade de
pensamento e isso agrega mais valor ao negócio. Se todos forem iguais, a
resposta para os problemas e desafios será exatamente igual. Esta é a lógica
deste assunto. Se olharmos também para a natureza, vamos notar que ela só parece
exuberante quando a diversidade está presente. A sobrevivência do planeta
depende dessa variante de forma ampla. Sejam as florestas, os oceanos, os
animais e assim por diante. Esta composição diversificada faz com que o
resultado seja o melhor possível para a humanidade e a sobrevivência do
planeta. </span><br />
<br />
<span lang="PT-BR" style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-ansi-language: PT-BR;">Partindo deste
princípio, comecei a refletir se isso também não seria crítico para os negócios.
Ultimamente parece que o mundo está se resumindo à era digital, e que as
empresas todas devem ser como Google, Apple, Amazon, Facebook, etc. Não estou
falando da diversidade de atividades empresariais, que de alguma forma sempre
existiu e continuará a existir. </span><br />
<br />
<span lang="PT-BR" style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-ansi-language: PT-BR;">Se voltarmos no tempo,
há 100 ou 150 anos atrás, durante muitos anos a ênfase dos negócios era o setor
agrícola. Depois veio a revolução industrial, no início do século passado, que
por muitos anos dominou o cenário dos negócios. Mesmo neste período de ascensão
do setor industrial, a agricultura continuou sendo uma atividade crítica para
os negócios e para o mundo. Neste momento, as coisas caminham de forma
acelerada para um mundo de negócios digitais, de serviços, muito voltado para a
conveniência das pessoas. Vale lembrar que agricultura continua crítica, a
indústria também continua importante, e fundamental na produção de bens para a
sociedade. <span style="mso-spacerun: yes;"> </span></span><br />
<br />
<span lang="PT-BR" style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-ansi-language: PT-BR;">A impressão que temos é
que muitos negócios desaparecerão, mas na verdade muito deles se transformarão
ou serão feitos de formas diferentes, com o advento de novas tecnologia. Isso
vale para agricultura, para a indústria, serviços, etc. O que parece trazer uma
complexidade adicional é que tudo isso está acontecendo ao mesmo tempo. A
agricultura está se transformando através da tecnologia, do ponto de vista de
equipamentos, mas principalmente pela aplicação da biotecnologia. Embora seja
um segmento tão tradicional, passa por uma transformação tecnológica gigante.
No segmento da indústria ocorre o mesmo fenômeno e isso não é recente. Há
quanto tempo a indústria automobilista utiliza a robótica nas suas linhas de
produção? Possivelmente há 20 ou 30 anos. Isso vale para muitas outras empresas
no segmento industrial. O que é diferente neste momento, e será cada vez mais,
proveniente das facilidades da era digital, são os serviços em geral e a
velocidade da transformação. Há um crescimento acelerado do segmento de
negócios na área de serviços, como jamais tivemos oportunidade de experimentar.
A tecnologia abriu um mundo novo, além do impacto que teve e tem nas áreas
tradicionais de negócios. Em nenhum outro tempo da humanidade convivemos ao
mesmo tempo com uma transformação que não é mais linear, mas ampla e
irrestrita. A sequência da evolução dos negócios deixou de ser simples e direta,
saindo do artesão, agricultura, indústria, para ser tudo transformado ao mesmo
tempo. Esta heterogeneidade de negócios é fundamental para a evolução da
humanidade. Não é só a diversidade sob o ponto de vista humano que ficou
crítico e complexo, mas a própria multiplicidade de negócios. Neste caso, as organizações
trouxeram uma maior complexidade e ambiguidade para a sociedade em geral. </span><br />
<br />
<span lang="PT-BR" style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-ansi-language: PT-BR;">O bom de tudo isso é
que, assim como na natureza, a diversidade agrega valor e traz benefícios que
não seriam possíveis de outra forma. No mundo nada se cria, tudo se transforma,
e isso ainda continua valendo muito mais para os tempos atuais.</span><br />
<b></b><i></i><u></u><sub></sub><sup></sup><strike></strike>Westin Gestão de Pessoashttp://www.blogger.com/profile/16719812356938133537noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3653645521517335643.post-45784523024401832642019-07-31T12:09:00.001-07:002019-07-31T12:10:21.901-07:00<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgl2uIcr66dPqNXeelktOGSGkI2Y6Lm502tf_WGpUDKINMXs0tR28yeUwQXqEVU4hOtFIbEExHjbYeunVV5uda21O-Zy3lNHug9vc2Xn-kOMaJsFczNFc9d6Cc7WNDH1UvqkVsXpPkrGIBU/s1600/Westin+Logo.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="248" data-original-width="741" height="132" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgl2uIcr66dPqNXeelktOGSGkI2Y6Lm502tf_WGpUDKINMXs0tR28yeUwQXqEVU4hOtFIbEExHjbYeunVV5uda21O-Zy3lNHug9vc2Xn-kOMaJsFczNFc9d6Cc7WNDH1UvqkVsXpPkrGIBU/s400/Westin+Logo.jpg" width="400" /></a></div>
<br />
<div align="center" style="margin: 0px 0px 10.66px; text-align: center;">
<b><span lang="PT-BR" style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 107%; margin: 0px;"><br /></span></b></div>
<div align="center" style="margin: 0px 0px 10.66px; text-align: center;">
<b><span lang="PT-BR" style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 107%; margin: 0px;">DESENVOLVIMENTO
EXECUTIVO VERSUS COACHING. QUAL É A DIFERENÇA?</span></b></div>
<br />
<div align="center" style="margin: 0px 0px 10.66px; text-align: center;">
<br /></div>
<br />
<div style="margin: 0px 0px 10.66px;">
<span lang="PT-BR" style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 107%; margin: 0px;">Quando decidi em 2010 iniciar a Consultoria da
Westin Desenvolvimento de Pessoas, procurei usar a minha experiência de 35 anos
como Executivo de RH e de Negócios e dois anos como Diretor de Coaching Key
Exec da Right Management, a serviço do desenvolvimento de profissionais. A
melhor coisa que existe na profissão é fazer algo que esteja alinhado com o seu
propósito de vida. No meu caso, foco em ajudar a desenvolver profissionais e
executivos para que se tornem melhores líderes e pessoas. </span></div>
<br />
<div style="margin: 0px 0px 10.66px;">
<span lang="PT-BR" style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 107%; margin: 0px;">Uma das reflexões que fiz na época, quando o
assunto de Coaching se tornou muito popular, foi entender mais sobre este tema
e o que eu gostaria de fazer como Consultor para me dedicar ao desenvolvimento
executivo e gestão de pessoas. Por que optei por fazer Desenvolvimento
Executivo e não Coaching propriamente dito, apesar de ter sido Diretor de
Coaching Key Exec na Righ Management? </span></div>
<br />
<div style="margin: 0px 0px 10.66px;">
<span lang="PT-BR" style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 107%; margin: 0px;">A razão fundamental é que o processo de
Coaching, seguindo de forma bastante técnica o processo, trabalha apenas com o
conteúdo do executivo. No processo de Desenvolvimento Executivo, tenho liberdade
para trabalhar os dois conteúdos: o do executivo em questão, bem como o meu
próprio. Com formação em Economia, Especialização em HR Strategic Management
nos USA, MBA em RH na USP/FIA, mais de 40 anos em gestão(sendo 20 anos como
Diretor de RH, 8 anos como Gestor de uma BU de Químicos) e dois assignments nos
Estados Unidos, ficaria difícil não utilizar essa bagagem para ajudar o
desenvolvimento de Executivos. Ficar limitado às técnicas de Coaching e ao
conteúdo do Executivo, não me parecia o ideal para agregar valor aos
profissionais. </span></div>
<br />
<div style="margin: 0px 0px 10.66px;">
<span lang="PT-BR" style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 107%; margin: 0px;">Esta foi a razão principal da minha escolha ter
sido por criar um processo de Desenvolvimento Executivo, e não seguir o
processo de Coaching na consultoria. Ao longo de 8 anos desenvolvendo vários
executivos dos mais variados níveis profissionais, noto que este processo da
Westin tem sido reconhecido por focar fundamentalmente em agregar valor ao
negócio, através do desenvolvimento de pessoas. Aliás, este sempre foi o meu
foco: valorizar o ser humano sem perder de vista a sua relevância agregando
para os negócios da empresa. </span></div>
<br />
<div style="margin: 0px 0px 10.66px;">
<span lang="PT-BR" style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 107%; margin: 0px;">Outro aspecto diferente do Coaching para o
processo da Westin, é que o nosso foco é absolutamente no desenvolvimento de
executivos. A metodologia do Coaching permite a sua utilização em várias áreas
como: profissional, vida, família, relacionamento, etc., o que não é o nosso caso.
</span></div>
<br />
<div style="margin: 0px 0px 10.66px;">
<span lang="PT-BR" style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 107%; margin: 0px;">Como é a metodologia do processo de
Desenvolvimento Executivo na Westin? O processo de Desenvolvimento Executivo da
Westin, é estruturado e organizado em várias etapas ou blocos de assuntos. O
primeiro bloco é voltado para o alinhamento do processo com o executivo, e
conhecimento e informações da sua trajetória profissional. O segundo bloco refere-se
à fase dos assessments do executivo. Para este fim, vários instrumentos são
utilizados, alguns conhecidos do mercado, e outros desenvolvidos pela própria
Westin. O terceiro e último bloco, corresponde a fase do desenvolvimento
propriamente dito. A depender das etapas anteriores, vários materiais e
discussões são utilizados. Por exemplo, se ficar demonstrado que o executivo em
questão precisa melhorar o seu Estilo de Liderança, além do assessment desta
competência, outros materiais e apresentações (desenvolvidos com comprovação
prática da sua eficiência e eficácia.) serão utilizados para ajudá-lo no seu desenvolvimento.
</span></div>
<br />
<div style="margin: 0px 0px 10.66px;">
<span lang="PT-BR" style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 107%; margin: 0px;">Em resumo, o processo de Desenvolvimento
Executivo na Westin completa mais de 8 anos de utilização, e os feedbacks das
empresas e dos executivos têm sido o nosso melhor retorno por este trabalho. </span></div>
<b></b><i></i><u></u><sub></sub><sup></sup><strike></strike>Westin Gestão de Pessoashttp://www.blogger.com/profile/16719812356938133537noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3653645521517335643.post-3850086266692664962019-02-12T05:35:00.000-08:002019-02-12T05:35:14.739-08:00DARWIN ORGANIZACIONAL: LIDERANÇA E PROFISSIONAIS ADAPTATIVOS<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjcLk5xeGs3txP0Nexu89CK75BdGpxDYlbPoXZi0JnqMeMkOsVGQHK6577UadqNszI1Z8-40gVnOHYRaac9cV_raFZvA13LNsr64AjQE-oHJnFyEHMb4hIeQr2LL9uaXXvUo9urEjMYgE8w/s1600/Darwin.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="300" data-original-width="615" height="156" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjcLk5xeGs3txP0Nexu89CK75BdGpxDYlbPoXZi0JnqMeMkOsVGQHK6577UadqNszI1Z8-40gVnOHYRaac9cV_raFZvA13LNsr64AjQE-oHJnFyEHMb4hIeQr2LL9uaXXvUo9urEjMYgE8w/s320/Darwin.jpg" width="320" /></a></div>
<br />
<div style="margin: 0px 0px 10.66px;">
<span lang="PT-BR" style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 107%; margin: 0px;">Ultimamente tenho
refletido bastante como descrever os profissionais e as lideranças deste novo
mundo tecnológico, digital, ou seja, o nome que for. Qualquer coisa que
tentamos definir, ou rotular com algum tipo de definição vai ficar velho muito
rapidamente. Por isso que vemos publicações com os mais variados nomes,
títulos, descrições e num instante tudo isso fica obsoleto. As próprias
descrições de definições das gerações, também acabam ficando desatualizadas e
não descrevendo corretamente muitas coisas que estão acontecendo. </span></div>
<br />
<div style="margin: 0px 0px 10.66px;">
<span lang="PT-BR" style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 107%; margin: 0px;">No ambiente
organizacional isso ficou ainda mais complicado. Na Europa ou nos Estados
Unidos, que são países com uma consistência maior, talvez não seja tão
complicado. Países como o Brasil, China ou Índia, que são muito heterogênicos,
as coisas ficam muito mais difíceis. Exemplo: Participo de reuniões em São
Paulo, onde o assunto da onda é o mundo digital. A maioria das conversas vêm do
Vale do Silício e de outras experiências que estamos anos luz de distância. As
pessoas falam disso como se fosse algo possível de ocorrer na próxima semana. É
bom falar dessas coisas inspiracionais, mas nós temos muitos outros desafios em
gestão, liderança, etc. que estão longe disso e que precisam ser bem
endereçados e resolvidos. </span></div>
<br />
<div style="margin: 0px 0px 10.66px;">
<span lang="PT-BR" style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 107%; margin: 0px;">Por conta disso,
comecei a pensar que talvez a melhor definição para descrever as lideranças e
os profissionais seja utilizando o termo “adaptativo”. Aqueles que conseguirem
ao longo da sua carreira, irem se adaptando ao contexto mutante e constante que
vivemos e iremos viver, ainda mais acelerado, serão os que sobreviverão e terão
sucesso. Algo semelhante à teoria de Darwin.</span></div>
<br />
<div style="margin: 0px 0px 10.66px;">
<span lang="PT-BR" style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 107%; margin: 0px;">É quase impossível
dominar e entender tudo o que está acontecendo no mundo. Podemos nos preparar,
mas duvido que alguém possa com precisão saber exatamente o que vai acontecer.
Converso frequentemente com CEOs de vários setores e me surpreendo com a
sinceridade deles, em dizer que está cada vez mais difícil prever o futuro. Não
é por acaso que, de repente, nos deparamos com o desaparecimento de uma
empresa, o nascimento de outra, e atividades que nem imaginávamos, sendo criadas,
enquanto grandes empresas sucumbem. Será que essas grandes empresas não teriam
pessoas inteligentes capazes de prever o que vinha pela frente? Obviamente que
não. Elas têm muita gente capaz, mas vivemos tempos imprevisíveis, de transição
tecnológica, que provoca transformações profundas nos modelos de negócio da
noite para o dia. </span></div>
<br />
<div style="margin: 0px 0px 10.66px;">
<span lang="PT-BR" style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 107%; margin: 0px;">A pergunta que me faço
é a seguinte: Como as Lideranças e os profissionais em geral devem se preparar
para estes novos tempos? </span></div>
<br />
<div style="margin: 0px 0px 10.66px;">
<span lang="PT-BR" style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 107%; margin: 0px;">É muito difícil ter uma
resposta específica e precisa para esta pergunta, entretanto sabemos que o ser
humano tem sobrevivido ao longo de milhares de anos, graças a sua fabulosa
capacidade de adaptação. Talvez este seja um dos maiores poderes que o homem
tem, se o compararmos com outros animais. Conseguimos viver em áreas
desérticas, geladas, remotas, e assim por diante. Temos no nosso DNA uma
capacidade de lidar com coisas diferente e inusitadas como ninguém. Não adianta
lutar com coisas que não temos como controlar ou vencer. É só olharmos o
exemplo da natureza com furacão, tsunami, neve, terremotos etc. Não temos como
controlar essas forças, mas aprendemos a nos adaptar com estas situações e
sobreviver. </span></div>
<br />
<div style="margin: 0px 0px 10.66px;">
<span lang="PT-BR" style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 107%; margin: 0px;">Se tomarmos isso como
exemplo e por analogia levarmos para o mundo empresarial, é isso que temos de
fazer do ponto de vista profissional ou mesmo para liderar numa organização.
Quanto mais tivermos um perfil adaptativo, e isso não é fácil porque requer uma
serie de competências e comportamentos, certamente teremos mais sucesso nesta
caminhada.</span></div>
<b></b><i></i><u></u><sub></sub><sup></sup><strike></strike>Westin Gestão de Pessoashttp://www.blogger.com/profile/16719812356938133537noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3653645521517335643.post-75379071781507019872018-11-13T05:21:00.000-08:002018-11-13T05:21:02.079-08:00DESIGNER DE PROCESSOS E PESSOAS…O NOVO PAPEL DO LÍDER <div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiqct1FFZjSPRH_XX8uqW1ytUzIOvetoCdjkkGREXlzlISCEjqYmIZpfExUQVNzqJmHbxw-ILtihjRZQpbTHijMUcA3fna6ZS_IGOdzmhUNBaecB-bZBVp6auhXE1ycdswLWwZEySLJtqx_/s1600/Design.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="667" data-original-width="1000" height="213" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiqct1FFZjSPRH_XX8uqW1ytUzIOvetoCdjkkGREXlzlISCEjqYmIZpfExUQVNzqJmHbxw-ILtihjRZQpbTHijMUcA3fna6ZS_IGOdzmhUNBaecB-bZBVp6auhXE1ycdswLWwZEySLJtqx_/s320/Design.jpg" width="320" /></a></div>
<br />
<div style="margin: 0px 0px 10.66px;">
<span lang="PT-BR" style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 107%; margin: 0px;">Creio que este será o
título dos Líderes num futuro breve. Ainda estamos discutindo, muitas vezes, o
papel da Liderança num modelo antigo, que é muito baseado no modelo industrial.
Processos estanques e repetitivos, com pequenas mudanças evolutivas ao longo
dos anos. Precisamos entrar numa discussão mais profunda do novo papel da
Liderança, neste mundo digital. O perfil dos profissionais dessas novas
gerações é bem diferente do que estamos acostumados. Basta olhar o ambiente das
empresas de tecnologia para entender a grande mudança que ocorreu e que está
ocorrendo. Essa transformação é percebida em todas as frentes. As pessoas têm
formação diferente, se vestem de maneira despojada, o ambiente de trabalho é
também bastante descontraído e igualmente desprendido. O mundo criativo e
inovador pede este tipo de local, para que as pessoas possam soltar a imaginação
e produzir inovação para os negócios. Os desafios não são mais processos recorrentes
que precisam ser melhorados através da própria repetição e execução. Agora
vivemos um momento, em que os processos precisam ser mudados constantemente,
para que possam atender as necessidades dos negócios. Tudo é muito mais volátil
e sujeito a mudança num espaço de tempo muito curto. Os ciclos de negócios são
muito rápidos e os produtos muito mais perecíveis em função do avanço rápido da
tecnologia. </span></div>
<br />
<div style="margin: 0px 0px 10.66px;">
<span lang="PT-BR" style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 107%; margin: 0px;">A cada momento algo
novo está sendo criado para adicionar aos negócios existentes, ou mesmo
transformando o ambiente totalmente. Existem vários exemplos como tudo isso
está se modificando rapidamente. Quando achávamos que a tecnologia, por exemplo,
já facilitava a nossa vida para não ter que ir a um banco, já tem tecnologia
que está na verdade concorrendo com o próprio conceito de banco. Portanto nem
as coisas mais tradicionais e aparentemente imutáveis conseguem sobreviver a
este momento de transformação que o mundo está passando. </span></div>
<br />
<div style="margin: 0px 0px 10.66px;">
<span lang="PT-BR" style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 107%; margin: 0px;">Com este contexto dos
negócios e das organizações, não é possível se imaginar que os processos vão
permanecer iguais por longo tempo e muito menos a forma de desenvolver as
pessoas. O papel de cada um é quase de se auto liderar, até porque muita gente
está cada vez mais trabalhando remotamente. A liderança muitas vezes nem
convive mais proximamente dos seus liderados. A palavra autonomia e
empoderamento nunca fez tanto sentido como agora, só que ainda estamos preparando
as Lideranças no modelo analógico. </span></div>
<br />
<div style="margin: 0px 0px 10.66px;">
<span lang="PT-BR" style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 107%; margin: 0px;">Precisamos urgentemente
começar a rever o papel do Líder dentro deste novo contexto. Pessoalmente, os
vejo muito mais como Designers de processos e pessoas, e facilitadores do
trabalho, definindo o direcionamento, alimentando e revendo os processos e o
trabalhos das pessoas de forma permanente. O trabalho e os processos devem ser
alterados constantemente para melhor se adaptar a velocidade do mercado e poder
enfrentar a concorrência. É como se tivéssemos que alterar a descrição de
cargos todas as semanas, bem como mudar os processos na mesma velocidade. A
tecnologia veio para nos ajudar nesta tarefa, e o novo papel da Liderança é
liderar este processo de transformação junto aos liderados. O novo mundo do
trabalho requer um comportamento de muita flexibilidade, como se cada dia o
trabalho fosse feito de forma diferente. Todos devem estar muito atentos as mudanças
de tecnologia, e fazer da inovação um <i style="mso-bidi-font-style: normal;">“way
of life</i>”. Será muito desafiador acompanhar esses novos tempos, mas como
tudo na vida, o ser humano está pronto para se adaptar e fazer disso a sua
rotina. Neste cenário, o novo papel da Liderança será fundamental para as
organizações e a sociedade como um todo. </span></div>
<b></b><i></i><u></u><sub></sub><sup></sup><strike></strike>Westin Gestão de Pessoashttp://www.blogger.com/profile/16719812356938133537noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3653645521517335643.post-30451209747025025662018-08-23T13:56:00.002-07:002018-08-23T13:56:56.370-07:00ONDE O NEGÓCIO FOR O RH VAI JUNTO<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiC1jtg00dvBjZT87Q0sUdgoTVJ_WgRfKMCCcqDjCH0a6G8X370Wau17iK_ztjpQnAggN6UY4xeN9z4_YvxJBDJdvQ-yrFv1Xn2ngAuece8BXMJGILOCWzsjGm0ty25g8YTv6Gc46YAkuiH/s1600/Negocio.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="417" data-original-width="626" height="213" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiC1jtg00dvBjZT87Q0sUdgoTVJ_WgRfKMCCcqDjCH0a6G8X370Wau17iK_ztjpQnAggN6UY4xeN9z4_YvxJBDJdvQ-yrFv1Xn2ngAuece8BXMJGILOCWzsjGm0ty25g8YTv6Gc46YAkuiH/s320/Negocio.jpg" width="320" /></a></div>
<br />
<div style="margin: 0px 0px 10.66px;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 107%; margin: 0px;">Vejo tantas teorias e conceitos sobre a evolução da gestão
de pessoas que parece tratar-se de uma ciência espacial. Agora então com a tal
da era digital, da indústria 4.0 e outras titulações, o assunto ganhou uma
complexidade enorme. Está cheio de gurus no mundo escrevendo livros e mais
livros a respeito disso. E claro, junto com o livro também é preciso a
consultoria para entender do que se trata. Também tem o tal do VUCA, que agora
todo mundo fala, mas de fato poucos sabem o que é. De tempos em tempos acontece
isso. Alguém escreve uma nova ideia ou uma velha ideia com roupa de domingo, e
todo mundo começa a reproduzir e reverberar o assunto. </span></div>
<br />
<div style="margin: 0px 0px 10.66px;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 107%; margin: 0px;">A área de RH e os temas de liderança parecem exercer um
fascínio nos autores de livros e gurus, para lançarem novos conceitos e,
principalmente, para o exercício da futurologia. Nada contra, e acho até um bom
exercício mental discutir a respeito de novas visões, até porque o mundo está
sempre se transformando e evoluindo. A única coisa que me incomoda um pouco, é
quando toda essa conversa de futurologia vem divorciada da conversa de
negócios. Quando isso acontece, essa conversa vira apenas um exercício
acadêmico, interessante, porém de pouco valor agregado ao mundo real. Pelo
menos na minha visão...</span></div>
<br />
<div style="margin: 0px 0px 10.66px;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 107%; margin: 0px;">Participo de algumas discussões, e apresentações na área de
gestão de pessoas, e fico me perguntando: Se eu apresentar isso para um CEO,
qual será a sua reação? Confesso que algumas vezes eu mesmo fiz essa avaliação.
Em alguns casos eu acredito que o CEO enfartaria com tanto assunto teórico e
acadêmico. Tudo bem, tem o seu valor as discussões acadêmicas e teóricas, mas
no mundo empresarial, onde deve-se agregar valor e ter coisas práticas, fica
difícil imaginar a adoção de muitas dessas ideias. </span></div>
<br />
<div style="margin: 0px 0px 10.66px;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 107%; margin: 0px;">Quando falamos de gestão estratégica de pessoas, a primeira
coisa que precisamos entender é a estratégia do negócio. Além disso, temos que
traduzir e fazer a conexão dos temas de negócios para os processos de RH. Se
queremos projetar a evolução da gestão de pessoas para o futuro, vamos ter que
fazer primeiro um exercício para entendermos para onde estão indo os negócios.
Quais são as demandas e os desafios do “business” para o futuro. A partir disso
sim, podemos fazer um exercício de futurologia para identificar as mudanças e
as necessidades em gestão de pessoas. </span></div>
<br />
<div style="margin: 0px 0px 10.66px;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 107%; margin: 0px;">O fator humano é de fato cada vez mais crítico para o
sucesso dos negócios. A lógica é simples, vivemos uma época de muita
transformação e inovação, e essas coisas dependem fundamentalmente do talento
humano, da criatividade, etc. As novas tecnologias, novas plataformas, etc.
dependem mais do fator humano do que muitas vezes do capital investido. Como o
impacto humano nos negócios é cada vez mais significativo, isso exige que a
gestão de pessoas seja mais eficiente e produtiva para agregar valor ao
negócio. E para que isso aconteça, o RH tem que estar cada vez mais preparado
para entender a necessidade do negócio e desenvolver novas formas de fazer a
gestão de pessoas para esta nova era. Por isso eu digo, onde o negócio for o RH
vai junto....ou pelo menos deveria ir...</span></div>
<br />
<div style="margin: 0px 0px 10.66px;">
<br /></div>
<br />
<div style="margin: 0px 0px 10.66px;">
<br /></div>
<b></b><i></i><u></u><sub></sub><sup></sup><strike></strike>Westin Gestão de Pessoashttp://www.blogger.com/profile/16719812356938133537noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3653645521517335643.post-29081752190462565712018-07-03T07:06:00.003-07:002018-07-03T07:06:36.050-07:00CAPITALISMO INCONSCIENTE OU INCONSEQUENTE<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgLIvUqheVDbAmJ5IBcqOyZClWP5yK3B0tt5sjkpkgc4bbYLErYRYknNCFajg7e1wACbzPVekT35TvoZpj7ukaCiLoZNtyKo1sgCqieqjt3LUt9nrJGl396fET8uXjPyZjVxLeL8OTyHcSP/s1600/Capital+humana+1.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="358" data-original-width="580" height="197" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgLIvUqheVDbAmJ5IBcqOyZClWP5yK3B0tt5sjkpkgc4bbYLErYRYknNCFajg7e1wACbzPVekT35TvoZpj7ukaCiLoZNtyKo1sgCqieqjt3LUt9nrJGl396fET8uXjPyZjVxLeL8OTyHcSP/s320/Capital+humana+1.jpg" width="320" /></a></div>
<br />
<div style="margin: 0px 0px 10.66px;">
<span style="font-size: 12pt; line-height: 107%; margin: 0px;">De vez em
quando me dá vontade de escrever sobre o ambiente macro que vivemos no Brasil e,
porque não dizer, da América Latina. De alguma forma estes cenários têm a ver
com a área que eu atuo, que é Gestão de Pessoas. Não consigo ficar imune de
algumas coisas e reflexões que tenho vontade de comentar. Isso talvez fique
mais forte por eu ter vivido e trabalhado duas vezes no Estados Unidos, onde
poderíamos dizer que é o ícone do capitalismo neste planeta. </span></div>
<br />
<div style="margin: 0px 0px 10.66px;">
<span style="font-size: 12pt; line-height: 107%; margin: 0px;">É triste ver
como o capitalismo se desenvolve no Brasil, quando lemos todos os dias noticias
nos jornais da corrupção envolvendo grandes empresários e os governantes do
País. Não sei quem é pior, se são os maus empresários, que não têm ideologia do
capitalismo e muito menos escrúpulos, ou os governantes que representam apenas
os seus interesses pessoais, sem também nenhuma ideologia ou aptidão para a
causa pública. São capitalistas inconscientes e inconsequentes da pior
categoria, pois por alguns trocados, ou muitos trocados, vendem a alma para o
diabo, em detrimento da nação inteira. Causam estragos gigantescos, quando a
população não tem emprego, saúde, educação, segurança, moradia, etc. por conta
de todo o dinheiro roubado. Sempre me pergunto se esta gente consegue dormir?
Talvez sim, pois não são equipados de valores, ética e integridade inerentes ao
cidadão honesto e de bem. </span></div>
<br />
<div style="margin: 0px 0px 10.66px;">
<span style="font-size: 12pt; line-height: 107%; margin: 0px;">Este tipo de
capitalismo reinante em nossa região, produz uma tremenda concentração de
renda, tendo de um lado os ricos e abastados vivendo em casas cheia de muralhas
e dirigindo os seus carros blindados, e do outro desafortunados que em sua
grande maioria não tem quase nada para viver.<span style="margin: 0px;">
</span>O capitalismo inconsciente constrói este tipo de ambiente que tende a
ser cada vez pior no futuro, se não houver mudança de mentalidade. As
ideologias de esquerda agradecem a este tipo de capitalismo, pois eles não
precisam nem fazer força para prosperarem. A população desassistida e ignorada
pelo mau capitalismo, busca nas ideologias de esquerda o refúgio para os seus
infortúnios. Só que mesmo a ideologia de esquerda se perdeu neste mundo podre
do capitalismo inconsciente, se corrompendo e agindo da mesma forma, defendendo
interesses escusos alimentados pelos maus empresários. Há um certo desalento
neste momento porque nenhuma das ideologias representa mais uma grande parte da
população, que está frustrada com tanta corrupção e falta de investimentos
sociais num País tão rico de recursos. </span></div>
<br />
<div style="margin: 0px 0px 10.66px;">
<span style="font-size: 12pt; line-height: 107%; margin: 0px;">Precisamos
encontrar um caminho novo, para construir um novo modelo democrático, <span style="margin: 0px;"> </span>capitalista de verdade, ou seja, que promova a
livre inciativa, onde todos têm oportunidade de melhorar de vida e que fundamentalmente
não esqueça da sua responsabilidade social. Se continuarmos neste caminho do
capitalismo inconsciente, correremos o risco de trilharmos no caminho do
populismo que nos levará a ditaturas de direita ou esquerda, que se
apresentarão como a solução para todos os males. Já vimos este filme no passado
e ao redor do mundo. É só pesquisar na história para saber o que aconteceu. Está
na hora dos bons empresários, capitalistas de verdade, assumirem o comando para
construírem um País socialmente, politicamente e economicamente viável e
saudável. Se as forças ideológicas de esquerda se juntarem a este movimento,
não como oposição radical, mas como agregador de uma visão social desta nova
sociedade, creio que poderá ser o caminho da construção de um novo futuro. Existem
exemplos de economias e de capitalismo no mundo, onde o social caminha junto
com o desenvolvimento econômico, onde a sociedade pode ser próspera e as
pessoas tratadas com dignidade e verdadeiras sócias deste empreendimento. </span></div>
<br />
<div style="margin: 0px 0px 10.66px;">
<br /></div>
<b></b><i></i><u></u><sub></sub><sup></sup><strike></strike>Westin Gestão de Pessoashttp://www.blogger.com/profile/16719812356938133537noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3653645521517335643.post-89702719042971980082018-06-29T08:32:00.002-07:002018-06-29T08:36:51.548-07:00NÃO EXISTE ALMOÇO GRATIS - O QUE AS EMPRESAS ESPERAM DOS COLABORADORES<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhSZnxV8FF4DRR5c30hEsCrG2TCZJdtdfcXORsO3J2a7ppjQtkjhi3ekavTAStB6Y3brUcDCA9a0QncM6TGUNL5QwaBgQvXVHYJXwbYpYTArngmULwnUNuH_z0ZBX3zI3KBQI3yqoqSGXSP/s1600/Colaborador+1.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="345" data-original-width="778" height="141" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhSZnxV8FF4DRR5c30hEsCrG2TCZJdtdfcXORsO3J2a7ppjQtkjhi3ekavTAStB6Y3brUcDCA9a0QncM6TGUNL5QwaBgQvXVHYJXwbYpYTArngmULwnUNuH_z0ZBX3zI3KBQI3yqoqSGXSP/s320/Colaborador+1.jpg" width="320" /></a></div>
<br />
<div style="margin: 0px 0px 10.66px;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 107%; margin: 0px;">Vejo muitos artigos e matérias nos últimos tempos falando sobre
que a empresa deve fazer para agradar os colaboradores. O ambiente físico tem
que ser um verdadeiro clube de recreação, as pessoas podem vir trajadas de
calça jeans e tênis para se sentirem em casa. Os líderes têm que buscar agradar
e dar propósito e significado para todos, e o ambiente tem que ser inclusivo e
alinhado com a diversidade, etc. Acho tudo isso importante e válido, mas vejo
poucas pessoas falando sobre o que a empresa espera em troca dos colaboradores.
Não existe nada de graça nesta vida. Se as empresas oferecem essas condições
para tornar o ambiente de trabalho mais agradável e confortável, é porque
acreditam que isso vai alavancar mais performance e resultados na outra ponta. </span></div>
<br />
<div style="margin: 0px 0px 10.66px;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 107%; margin: 0px;">A competição neste mundo global, especialmente na era
digital, é feroz e cruel. Uma inovação transformadora pode fazer um negócio
desparecer da noite para o dia. A velocidade com que as coisas acontecem em
todos os campos é enorme. A pressão para resultados de curto prazo é muito
maior, porque os acionistas sabem que não dá para esperar muito tempo para
colher os frutos dos investimentos. O risco de ficar pelo caminho é muito
grande. Tudo isso influencia para que os colaboradores contribuam cada vez
mais. </span></div>
<br />
<div style="margin: 0px 0px 10.66px;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 107%; margin: 0px;">Então o que as empresas esperam dos colaboradores?
iniciaria dizendo que o fundamental é o foco que todos devem ter e trabalhar
para garantir o resultado do negócio. É fácil falar disso, mas na prática é
complicado porque o resultado depende de um conjunto de ações e pessoas para
ser alcançado: Desenvolver as competências no sentido mais amplo possível,
tanto do ponto de vista técnico como do ponto de vista comportamental.
Alinhamento com a estratégia, objetivos e metas definidas de forma que todos
saibam exatamente o que precisam fazer para contribuir neste sentido. Como
vivemos na era digital inovar e buscar soluções tecnológicas ou plataformas se
tornou uma necessidade crítica. Vivemos na era da conveniência. Os clientes
querem ter acesso a seus produtos da forma mais rápida e eficiente possível.
Assim como nós, que já não queremos mais ir a uma agência bancária. Em todos os
campos, a tecnologia e as plataformas que estão sendo criadas visam agilizar e
trazer mais eficiência. Isso vale para dentro e para fora da
empresa. Todos querem estar antenados na tecnologia, não como um fim em si só,
mas no sentido de prover rapidez e eficiência, principalmente para os clientes.
Isso traz um desafio para todos os colaboradores, que é manter-se atualizado e
desenvolvendo-se em tempo integral. </span></div>
<br />
<div style="margin: 0px 0px 10.66px;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 107%; margin: 0px;">Para que uma organização alcance os seus objetivos, há
necessidade de todos trabalharem de forma integrada e em times. Até porque,
muitas vezes não há necessidade de todos estarem na mesma localidade. Vantagem
que temos hoje em função da tecnologia. Podemos trabalhar de qualquer lugar.
Ter as competências e o espirito de trabalhar em time é fundamental. Vivemos
num mundo de muita ambiguidade e incertezas de tal forma que, juntas as pessoas
produzem muito mais do que isoladamente. A carreira irá se desenvolver de forma
diferente do que no passado, e irá exigir das pessoas várias experimentações e
capacidade de inovar para poderem crescer. </span></div>
<br />
<div style="margin: 0px 0px 10.66px;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 107%; margin: 0px;">Como as organizações tendem a serem mais horizontalizadas,
e os líderes terem uma função maior de facilitadores e não controladores, as empresas
esperam que os colaboradores tenham iniciativa própria e que atuem de forma
ética, profissional e íntegra. A reputação das pessoas e das organizações são
os maiores ativos que elas têm, e para isso precisam trabalhar dentro do
“compliance” para terem sucesso e progredirem. </span></div>
<b></b><i></i><u></u><sub></sub><sup></sup><strike></strike>Westin Gestão de Pessoashttp://www.blogger.com/profile/16719812356938133537noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3653645521517335643.post-10434215129954253062018-05-22T13:01:00.002-07:002018-05-22T13:01:35.170-07:00A TECNOLOGIA NOS APROXIMA DOS DISTANTES, E NOS AFASTA DOS PRÓXIMOS<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjHWnbF6n57oFDsJyITmiyaG-b8e6qm9SdQO9658cew3hFB0whKbBBY7kRRhEMVgnPak7ovlTUJyQ0BJnD8qJOuISyQILD5nr3ydCTvUVNQJlLPlza5b7FOV_-ALVBK11bmK6BvONxQUSTV/s1600/Tecnologia+5.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="600" data-original-width="900" height="213" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjHWnbF6n57oFDsJyITmiyaG-b8e6qm9SdQO9658cew3hFB0whKbBBY7kRRhEMVgnPak7ovlTUJyQ0BJnD8qJOuISyQILD5nr3ydCTvUVNQJlLPlza5b7FOV_-ALVBK11bmK6BvONxQUSTV/s320/Tecnologia+5.jpg" width="320" /></a></div>
<br />
<div style="margin: 0px 0px 10.66px;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 107%; margin: 0px;">Venho refletindo nos últimos tempos a respeito do efeito da
tecnologia, redes sociais etc, e o seu impacto no ambiente profissional. A
vantagem de se ter uma certa experiência ou uma rodagem maior, é que podemos
comparar várias fases da vida dentro das organizações. O título acima parece um
paradoxo, mas tenho observado que isso está acontecendo, não só no ambiente
pessoal, mas no profissional também. No passado quando as pessoas tinham algum
problema para resolver na empresa, pegavam o telefone ou iam pessoalmente falar
com quem precisasse. Esta relação mais pessoal criava uma conexão de
proximidade e de confiança. O famoso olho no olho, quando era possível, ou boca
a boca via telefone. As dúvidas ou os mal entendidos eram resolvidos nesta
relação pessoal, e era possível muitas vezes fazer a leitura corporal. A
maioria das reuniões, <span style="margin: 0px;"> </span>quando possível, <span style="margin: 0px;"> </span>eram presenciais, e isso também ajudava a
criar um maior integração e relações pessoais. Tudo isso facilitava em muito a
busca de soluções quando era necessário se trabalhar junto com uma outra área
da empresa. O espírito de colaboração parecia ser maior, e <span style="margin: 0px;"> </span>a comunicação mais efetiva. </span></div>
<br />
<div style="margin: 0px 0px 10.66px;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 107%; margin: 0px;">Quando entramos na era da informação, dos e-mails, etc, <span style="margin: 0px;"> </span>comecei a notar como esta tecnologia <span style="margin: 0px;"> </span>ajudava barbaramente na rapidez da
comunicação, mas por outro lado distanciava as pessoas umas das outras. As
pessoas começaram a achar que enviar e-mails era o trabalho delas, e que ao
fazer isso estavam comunicando e resolvendo os problemas. O que se observou na
prática é que a comunicação em certa medida, piorou muito do ponto de vista da
sua efetividade. Enviar email para alguém não quer dizer que o problema está
resolvido, e muitas a interpretação dos textos é completamente equivocados,
gerando uma quantidade de problemas e confusão. Não é possível avaliar
corretamente por exemplo, o tom emocional que foi colocado num texto. Cada um
pode interpretar do jeito que achar melhor. Isso só para dar um exemplo.</span></div>
<br />
<div style="margin: 0px 0px 10.66px;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 107%; margin: 0px;">As coisas foram evoluindo e com o advento da internet e das
plataformas tecnológicas, hoje é possível se trabalhar em qualquer local. Não
há mais a necessidade de estar fisicamente presente. Do ponto de vista
tecnológico isso é bem interessante, mas do ponto de vista da construção das
relações e da confiança creio que temos um desafio enorme pela frente. As
empresas precisam ficar muito atentas para que a tecnologia não crie um
ambiente cada vez mais individualista, e se perca algo que é uma das armas mais
poderosas de uma organização o trabalho de time. Todos sabemos que a união faz
a força, e com um mundo cada vez mais complexo, não dá para encontrar as
soluções sozinho. A produtividade é uma combinação da tecnologia com o talento
humano. Parece que estamos avançando mais rápido no lado da tecnologia, mas não
podemos esquecer que são as pessoas que farão a diferença. </span></div>
<br />
<div style="margin: 0px 0px 10.66px;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 107%; margin: 0px;">Tudo isso é muito novo para as empresas e particularmente
para as Lideranças e <span style="margin: 0px;"> </span>áreas de Recursos
Humanos. A tecnologia tem que nos ajudar tanto do ponto de vista de eficiência,
mas também de aproximar as pessoas. Nada substitui uma boa conversa, um olho no
olho, e trabalhar junto. Nenhuma tecnologia por mais eficiente que seja poderá
substituir as relações humanas. </span></div>
<b></b><i></i><u></u><sub></sub><sup></sup><strike></strike>Westin Gestão de Pessoashttp://www.blogger.com/profile/16719812356938133537noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3653645521517335643.post-21896159160997354642018-04-20T10:36:00.003-07:002018-04-20T10:36:51.610-07:00AMBIENTALISTA ORGANIZACIONAL<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiAeaYEhReFphAFtdAr91azm-CyqT-bT0t0NlgoIaUDd7gawQTy0_pDCNUTKpMeZAIxvve9zdWleE8HGyTrZ2CnqKpbNc99SB2ePD8dvgkWDT-zQbNPTU9Ye8aTj1ibfGGCD2PcQH-MBhLn/s1600/Ambientalista.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="355" data-original-width="670" height="169" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiAeaYEhReFphAFtdAr91azm-CyqT-bT0t0NlgoIaUDd7gawQTy0_pDCNUTKpMeZAIxvve9zdWleE8HGyTrZ2CnqKpbNc99SB2ePD8dvgkWDT-zQbNPTU9Ye8aTj1ibfGGCD2PcQH-MBhLn/s320/Ambientalista.png" width="320" /></a></div>
<br />
<div style="margin: 0px 0px 10.53px -0.33px;">
Nunca o tema sobre Meio Ambiente
esteve tão na moda como nos últimos 20 ou 30 anos. Aliás com muita propriedade
pois vários estudos demonstram os problemas que o mundo vem enfrentando em
função da poluição, do excesso de resíduos, e da falta de cuidado com o
planeta. Por todos os problemas causados ao meio ambiente e suas consequências,
surgiram no mundo muitos Ambientalistas que estudam o assunto, e fazem
propostas para que haja melhorias significativas no nosso planeta. Os temas são
os mais variados. Alguns focam nas águas, outros poluição do ar, outros o
aquecimento global e assim por diante. </div>
<br />
<div style="margin: 0px 0px 10.53px -0.33px;">
Se por analogia pensarmos numa
organização como um planeta, podemos também assumir que existe um Meio Ambiente
Organizacional que, assim como a terra, carece de muitos cuidados. O sucesso de
uma empresa nos tempos de hoje e muito mais no futuro, irá depender de quão bem
ela cuida do seu Meio Ambiente. Como poderíamos definir isso para uma
organização? </div>
<br />
<div style="margin: 0px 0px 10.53px -0.33px;">
Vamos começar com a Missão. A
pergunta que, como cidadãos do planeta fazemos, é: qual é a nossa missão
enquanto cidadãos na construção de um mundo melhor? Qual é a nossa
contribuição, para que o planeta seja cada vez mais sustentável, produtivo, e
um ótimo lugar para viver? Da mesma forma quando falamos de organizações,
também podemos pensar da mesma maneira. Qual é a nossa missão para fazer com
que aquela empresa seja bem-sucedida no futuro?</div>
<br />
<div style="margin: 0px 0px 10.53px -0.33px;">
A Missão é uma declaração do que
precisamos fazer para que a terra, ou uma organização, sejam cada vez mais
prósperas. Só a Missão, não é suficiente, pois precisamos saber o que desejamos
no futuro, ou qual é a Visão do que queremos construir. A Visão da Organização,
representa quais são os objetivos que queremos perseguir para o futuro como o próprio
nome diz. Assim como quando olhamos para o nosso planeta e temos uma visão do
que queremos para o futuro dos nossos filhos, e o que precisamos fazer para
assegurar a sua sustentabilidade futura. A Visão é o desejo, a esperança que
temos daquilo que almejamos conquistar. </div>
<br />
<div style="margin: 0px 0px 10.53px -0.33px;">
Na sequência, temos os Valores
que são críticos para a proteção do nosso planeta, e se não os tivermos muito
claros, teremos sérios problemas para o futuro. Por exemplo: Temos que desde já
educarmos as nossas crianças sobre a importância da água para a nossa
sobrevivência, portanto preservar e cuidar dos mananciais passou a ser um valor
para todos os seres humanos. </div>
<br />
<div style="margin: 0px 0px 10.53px -0.33px;">
Da mesma forma, para uma
organização, é fundamental que todos entendam quais são valores corporativos
que caracterizam a empresa, ou que fazem parte da sua cultura. Ética,
honestidade, colaboração, atitude de servir, e outros por exemplo, são valores
que a empresa quer que as pessoas pratiquem para o bem do negócio como um todo.
O progresso do Mundo, de um País ou mesmo de uma organização, só faz sentido se
for alcançado dentro de certos parâmetros. Portanto não é aceitável o vale tudo
para alcançar o sucesso, caso este não seja conseguido dentro de certos
critérios de comportamentos.</div>
<br />
<div style="margin: 0px 0px 10.53px -0.33px;">
Se juntarmos a Missão, Visão e os
Valores poderíamos afirmar que estes elementos formam o que seria a Cultura de
um País ou por analogia, a Cultura de uma Organização. Quanto mais pessoas
tivermos engajadas no planeta, do ponto de vista da Missão, Visão e Valores do
Meio Ambiente, certamente teremos mais chances de construir um mundo melhor
para o futuro.</div>
<br />
<div style="margin: 0px 0px 10.53px -0.33px;">
Da mesma forma, isso vale para as
Organizações. Quanto mais as pessoas estiverem engajadas na Missão, Visão e
Valores da empresa, certamente ela construirá uma cultura forte e consistente e
terá mais sucesso no futuro. </div>
<br />
<div style="margin: 0px 0px 10.53px -0.33px;">
Para assegurar a melhoria do Meio
Ambiente vários Ambientalistas promovem essas discussões, reflexões e estudos
para garantir que haja engajamento dos cidadãos nestes temas. Ora, porque não
ter dentro das empresas os Ambientalistas do Meio Ambiente Organizacional? Fica
aqui a proposta. Que as empresas desenvolvam nos seus Líderes e formadores de
opinião, verdadeiros Ambientalistas, e com certeza o ambiente das empresas
apresentarão melhorias significativas, o que em última análise, se reverterá em
melhores retornos para os seus negócios.</div>
<b></b><i></i><u></u><sub></sub><sup></sup><strike></strike>Westin Gestão de Pessoashttp://www.blogger.com/profile/16719812356938133537noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3653645521517335643.post-45478308467422352792018-03-21T12:25:00.001-07:002018-03-21T12:36:41.692-07:00ESTOU PRONTO, MAS NÃO CONSIGO SER PROMOVIDO<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjIeA7Q6kadTlzAIY7wDDkRGoCMbbgzzaeBHhMbAhPnWs50X7WDBaJ1-KN9Hjkv3KEhhLiLbVgKkSlP3Q0GR-XsTuqO_JrF_kdhUQCgWz6DpRYIN8u0QCx0-n8M34HDsacDADPxOCGmqnTq/s1600/Carreira+12.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="320" data-original-width="716" height="143" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjIeA7Q6kadTlzAIY7wDDkRGoCMbbgzzaeBHhMbAhPnWs50X7WDBaJ1-KN9Hjkv3KEhhLiLbVgKkSlP3Q0GR-XsTuqO_JrF_kdhUQCgWz6DpRYIN8u0QCx0-n8M34HDsacDADPxOCGmqnTq/s320/Carreira+12.jpg" width="320" /></a></div>
<br />
<div style="margin: 0px 0px 10.66px;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 107%; margin: 0px;">Muitas vezes me deparei e me
deparo com pessoas que comentam isso comigo. Eu me graduei, fiz MBA,
especialização, fui para fora para aperfeiçoar o meu Inglês e nada da minha
promoção sair. Naturalmente o pessoal mais jovem, tem uma expectativa mais
curta para serem promovidos, o que acaba criando um grande problema para as
empresas para retê-los. Num momento que a economia está mais desacelerada,
ainda se consegue mantê-los, mas é só as coisas mudarem e as organizações vão
ter problemas para segurar essa galera.</span></div>
<br />
<div style="margin: 0px 0px 10.66px;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 107%; margin: 0px;">Algumas coisas são importantes
para que a gente reflita e entenda o mecanismo de promoção nas empresas. Estar
preparado é o ticket de entrada para poder ser considerado para uma promoção,
entretanto existem vários outros fatores que estão ou não sob o controle das
pessoas. Tudo deve começar com um alinhamento das expectativas entre a pessoa e
a organização. Uma boa conversa com o Líder e com a área de RH, pode ajudar
muito nesta calibração da expectativa. </span></div>
<br />
<div style="margin: 0px 0px 10.66px;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 107%; margin: 0px;">Como eu falei estar preparado
profissionalmente é o ponto de partida. O outro fator crítico para a promoção é
demonstrar que tem potencial para fazer mais do que está fazendo. Este
potencial tem que ser demonstrado antes da promoção e não após. Nenhuma empresa
irá promover alguém, para depois avaliar se aquela pessoa tem o potencial para
a nova função. Claro, tem exceções e empresas que arriscam mesmo sem ter uma
análise mais profunda da pessoa. Em muitos casos acaba dando errado a promoção.
Vale lembrar que tudo isso custa dinheiro.</span></div>
<br />
<div style="margin: 0px 0px 10.66px;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 107%; margin: 0px;">Outro fator crítico para uma
promoção é o resultado do desempenho da pessoa na função atual. Para que alguém
seja considerado para assumir mais responsabilidades tem que entregar muito
bons resultados na função em que está no momento. Tem muita gente bem
preparada, mas que na hora de entregar os resultados não conseguem chegar lá ou
atender as expectativas da empresa. Portanto performar acima da média é um
sinal claro que aquela pessoa está sobrando na função atual, e pode assumir
mais responsabilidades numa função maior. Vale lembrar que numa organização
existem várias pessoas competindo para essas promoções, o que complica ainda
mais esta disputa.</span></div>
<br />
<div style="margin: 0px 0px 10.66px;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 107%; margin: 0px;">Outro componente importante
para ser promovido tem a ver com as competências comportamentais. Muitas
pessoas demonstram ter competências técnicas, excelente desempenho, mas muitas
vezes tem o comportamento e a atitude inadequada para seguir crescendo no
trabalho. Boa comunicação, saber trabalhar em time, saber lidar com a
ambiguidade, ser flexível, ter um excelente equilíbrio emocional são fatores
críticos para crescer na carreira. Num nível inicial da carreira, quando se
está crescendo em funções mais técnicas, estes fatores muitas vezes não são tão
relevantes. Entretanto a medida que a pessoa vai subindo na hierarquia e começa
a despontar os cargos de Liderança, estes fatores passarão a ser críticos para
os próximos passos. </span></div>
<br />
<div style="margin: 0px 0px 10.66px;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 107%; margin: 0px;">Vamos assumir agora que a
pessoa está preparada academicamente, investiu em formações adicionais como
MBA, especializações, idiomas, etc. Tem tido um desempenho acima da média, e
consistente ao longo de alguns anos. Demonstra ter além das competências técnicas,
as competências comportamentais, e tem potencial para assumir posições de maior
relevância. Mesmo assim porque ainda não foi promovida? </span></div>
<br />
<div style="margin: 0px 0px 10.66px;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 107%; margin: 0px;">No mundo ideal deveria ser quase
automática a promoção desta pessoa. Até porque uma pessoa talentosa em que a
empresa investiu ao longo do tempo, obviamente não vai querer perde-la para o
mercado. E pior ainda, pode perde-la para a concorrência. Ocorre que muitas
vezes embora a pessoa esteja totalmente preparada para promoção, a empresa tem
limitações organizacionais. Em outras palavras a próxima posição ainda está
ocupada por alguém e a empresa não pode ficar criando funções simplesmente para
fazer a promoção. A racionalidade econômica não permite que as empresas criem
funções e com isso adicionem custos na sua estrutura para absorver as pessoas
que já estão preparadas. Por esta e algumas outras razões, que muitas vezes as
pessoas ficam frustradas porque apesar de estarem preparadas, não conseguem ser
promovidas no tempo que gostaria. </span></div>
<br />
<div style="margin: 0px 0px 10.66px;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 107%; margin: 0px;">Se o profissional tiver
entendimento desta situação, e a sua liderança tiver um bom diálogo com a
pessoa, e for apenas uma questão de tempo a nova promoção, certamente uma
pessoa comprometida e talentosa saberá esperar o seu momento. Caso isso não
ocorra há grandes chances que este profissional irá buscar uma oportunidade
fora da organização. Por esta razão é crítico que as empresas preparem os seus
líderes para terem diálogos de carreira com as pessoas, para mantê-las
engajadas com a organização. </span></div>
<b></b><i></i><u></u><sub></sub><sup></sup><strike></strike>Westin Gestão de Pessoashttp://www.blogger.com/profile/16719812356938133537noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3653645521517335643.post-52739778151835996352018-03-08T12:30:00.001-08:002018-03-08T12:30:44.882-08:00OS VALORES ESTÃO PARA A COMPETÊNCIA, ASSIM COMO A RELIGIÃO ESTÁ PARA A CIÊNCIA<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj1rzpc_o6T8QXaf528oXFVgvsXQYp4jnr6AdPSAlt5nVESP8w4VkoPgFP4_GHrw3pNEFKbyPU9g8TFw3RqclUsMejUv7qWzCcefEEcrC8hND3KjuH1vM8q0xDVXmP6LTjBpzQ80jUChPJy/s1600/Valores.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="432" data-original-width="760" height="181" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj1rzpc_o6T8QXaf528oXFVgvsXQYp4jnr6AdPSAlt5nVESP8w4VkoPgFP4_GHrw3pNEFKbyPU9g8TFw3RqclUsMejUv7qWzCcefEEcrC8hND3KjuH1vM8q0xDVXmP6LTjBpzQ80jUChPJy/s320/Valores.jpg" width="320" /></a></div>
<br />
<div style="margin: 0px 0px 10.66px;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 107%; margin: 0px;">Se estudarmos um pouco a história da humanidade vamos
perceber como essas coisas caminham juntas. Mesmo nas épocas mais críticas,
quando a ciência foi perseguida pela religião, nos tempos da inquisição, ela
conseguiu evoluir. Em resumo a religião tem como princípio ser uma “norma
social”, que estabelece regras e limites para as pessoas. Por outro lado, a
ciência tem como fundamento o entendimento científico de tudo que vivemos, bem
como da busca na inovação para a melhoria da vida humana. Neste sentido, a
religião estabelece parâmetros para a ciência, do ponto de vista ético e moral
de até onde ela pode avançar. Uma sociedade organizada e estruturada depende
destes dois componentes para evoluir e melhorar. E aqui quando me refiro a
religião, pode ser qualquer uma independente da sua orientação. Ou seja, pode
ser católica, protestante, judaica, mulçumana, e assim por diante. Essa combinação
chama muito a atenção, porque numa visão rasa, elas parecem antagônicas, mas na
prática elas são complementares e críticas para o desenvolvimento do mundo
civilizatório. </span></div>
<br />
<div style="margin: 0px 0px 10.66px;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 107%; margin: 0px;">Se por analogia trouxermos estes conceitos para o mundo
organizacional, vamos nos dar conta que um profissional ou uma organização para
ser completa, precisa combinar as suas competências com os seus valores. Não há
como uma empresa ou um profissional ter sucesso num segmento de negócio ou na
profissão se não tiver uma alta competência. Quando falamos de competência,
estamos usando o conceito clássico do CHA, que é a combinação de Conhecimento,
Habilidade e Atitude. Tudo isso obviamente colocado na prática através da execução
de um plano de negócio ou um plano profissional. Será que só a competência
seria suficiente para o sucesso de uma empresa ou de um profissional? No
passado não muito distante, acreditava-se que tendo competência, uma empresa ou
uma pessoa, já seria o suficiente para ter sucesso. Por esta razão é que no
passado, muitos Líderes eram promovidos porque eram competentes do ponto de
visto técnico. Com o passar do tempo, notou-se que apenas a competência técnica
não era o suficiente para liderar outras pessoas. Da mesma forma, muitas
empresas competentes tecnicamente nos seus negócios acreditavam que só isso
seria suficiente para ter sucesso. Com o decorrer do tempo e das várias
situações que ocorreram, ficou claro que algo estava faltando nesta equação
para a sustentabilidade do negócio. </span></div>
<br />
<div style="margin: 0px 0px 10.66px;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 107%; margin: 0px;">No caso do profissional, tem ficado cada dia mais claro que
além das competências, é necessário que o mesmo tenha uma composição de
valores, que demonstre no seu dia a dia, uma atitude íntegra e ética. Vemos no
noticiário diariamente pessoas ou profissionais considerados competentes, mas
que em virtude de falta de ética, ou valores pessoais de alto nível, se
envolvem em corrupção, desonestidade e assim por diante. Acabam muitas vezes
comprometendo o próprio nome da instituição onde trabalham. Da mesma forma acompanhamos
uma infinidade de empresas de grande porte, altamente competentes nos seus
segmentos de atuação, mas que estão se destruindo exatamente pela falta de
valores das suas lideranças e dos seus proprietários. Esta situação também é
válida para as instituições governamentais em geral. São instituições seculares
competentes, mas que estão pecando fortemente por falta de valores éticos,
moral e de integridade. </span></div>
<br />
<div style="margin: 0px 0px 10.66px;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 107%; margin: 0px;">Fica claro na minha opinião, a importância da religião para
estabelecer limites e regras para a ciência, assim como os valores precisam
estar combinados com as competências para uma sociedade ser evoluída e
próspera. Essas coisas que parecem antagônicas pela sua natureza, na verdade são
fundamentais e críticas para a evolução do mundo. </span></div>
<br />
<div style="margin: 0px 0px 10.66px;">
<br /></div>
<b></b><i></i><u></u><sub></sub><sup></sup><strike></strike>Westin Gestão de Pessoashttp://www.blogger.com/profile/16719812356938133537noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3653645521517335643.post-2928365322618045702018-03-01T06:34:00.000-08:002018-03-01T06:34:07.416-08:00A IMPORTÂNCIA DA AUTO LIDERANÇA NO MUNDO DIGITAL<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgBXGmxeW1IkOCJKLxZc2TsHY-QP5SyWeBFcXTVkvpEnKtv66NhxWg-WhOhSP0_tqdZWzPIn7TtBQlmUw1Uzhr4gofyWU061AaBYRo5QZIM_vfBPdS8Fv8c4y0fdPfJsH9bg9mTTJsJdEIo/s1600/Digital+6.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="343" data-original-width="600" height="182" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgBXGmxeW1IkOCJKLxZc2TsHY-QP5SyWeBFcXTVkvpEnKtv66NhxWg-WhOhSP0_tqdZWzPIn7TtBQlmUw1Uzhr4gofyWU061AaBYRo5QZIM_vfBPdS8Fv8c4y0fdPfJsH9bg9mTTJsJdEIo/s320/Digital+6.jpg" width="320" /></a></div>
<div style="-webkit-text-stroke-width: 0px; background-attachment: scroll; background-clip: border-box; background-color: transparent; background-image: none; background-origin: padding-box; background-position-x: 0px; background-position-y: 0px; background-repeat: repeat; background-size: auto; border-bottom-color: rgba(0, 0, 0, 0.75); border-bottom-style: none; border-bottom-width: 0px; border-image-outset: 0; border-image-repeat: stretch; border-image-slice: 100%; border-image-source: none; border-image-width: 1; border-left-color: rgba(0, 0, 0, 0.75); border-left-style: none; border-left-width: 0px; border-right-color: rgba(0, 0, 0, 0.75); border-right-style: none; border-right-width: 0px; border-top-color: rgba(0, 0, 0, 0.75); border-top-style: none; border-top-width: 0px; box-sizing: border-box; color: rgba(0, 0, 0, 0.75); font-family: Source Serif Pro,serif; font-size: 20px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: 400; letter-spacing: normal; line-height: 32px; margin-bottom: 32px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 32px; orphans: 2; outline-color: invert; outline-style: none; outline-width: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; text-align: left; text-decoration: none; text-indent: 0px; text-transform: none; vertical-align: baseline; white-space: normal; word-spacing: 0px;">
Se existe algo que está em plena transformação, é o conceito de Liderança. Ainda vejo muitos autores e consultores falando deste tema, mas que na minha visão em muitos casos, está totalmente contaminado e influenciado pelo modelo industrial. Se refletirmos um pouco sobre o processo de Liderança e o que ocorreu nos últimos 50 anos, vamos notar o quanto mudou e mudará este conceito. Fica claro que, do período agrícola, passando pelo industrial, e na sequência pelo da informação, o papel do Líder foi se democratizando e humanizando ao longo dos anos. No início da era agrícola, o perfil era de um senhor feudal, reforçado por uma imagem absolutamente ditadora, onde os empregados não tinham a menor participação ou influência nas decisões. Aliás, muitas vezes eram escravos que obedeciam resignados o que era determinado. Chegamos na era industrial com tudo contaminado e influenciado pelo período anterior. No começo desta fase do mundo, os Líderes eram pessoas bastante duras, autoritárias, e geralmente eram oriundos de áreas técnicas ou mesmo agrícolas. O indivíduo se destacava fortemente na sua competência técnica, e este era o critério predominante para ser promovido a Líder, ou melhor a “Chefe”. Durante muitos anos da era industrial, perdurou este modelo. A competência técnica era a mais valorizada para ocupar essas posições. Ao longo dos anos, com o advento da competição mais acirrada e a necessidade de desenvolver talentos, começou a ficar claro que este perfil era totalmente inadequado. As empresas ao promoverem excelente técnicos, começaram a ter Líderes medíocres que, na maioria das vezes, não tinham nenhuma habilidade ou competência para lidar com pessoas. Ou ainda pior, não gostavam de lidar com pessoas. Entretanto, essa também era uma forma de aumentar o seu salário. Portanto, para crescer na empresa, o indivíduo acabava sendo fadado a assumir alguma posição de chefia, mesmo que não gostasse ou tivesse o perfil para tal. </div>
<span style="-webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: transparent; color: rgba(0, 0, 0, 0.9); display: inline !important; float: none; font-family: -apple-system,system-ui,BlinkMacSystemFont,Segoe UI,Roboto,Helvetica Neue,Fira Sans,Ubuntu,Oxygen,Oxygen Sans,Cantarell,Droid Sans,Lucida Grande,Helvetica,Arial,sans-serif,Apple Color Emoji,Segoe UI Emoji,Segoe UI Emoji,Segoe UI Symbol,Hiragino Kaku Gothic Pro,Meiryo,Hiragino Sans GB W3,Noto Naskh Arabic,Droid Arabic Naskh,Geeza Pro,Simplified Arabic,Noto Sans Thai,Thonburi,Dokchampa,Droid Sans Thai,Droid Sans Fallback,".SFNSDisplay-Regular",Heiti SC,Microsoft Yahei; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: 400; letter-spacing: normal; orphans: 2; text-align: left; text-decoration: none; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; word-spacing: 0px;">
</span><br />
<div style="-webkit-text-stroke-width: 0px; background-attachment: scroll; background-clip: border-box; background-color: transparent; background-image: none; background-origin: padding-box; background-position-x: 0px; background-position-y: 0px; background-repeat: repeat; background-size: auto; border-bottom-color: rgba(0, 0, 0, 0.75); border-bottom-style: none; border-bottom-width: 0px; border-image-outset: 0; border-image-repeat: stretch; border-image-slice: 100%; border-image-source: none; border-image-width: 1; border-left-color: rgba(0, 0, 0, 0.75); border-left-style: none; border-left-width: 0px; border-right-color: rgba(0, 0, 0, 0.75); border-right-style: none; border-right-width: 0px; border-top-color: rgba(0, 0, 0, 0.75); border-top-style: none; border-top-width: 0px; box-sizing: border-box; color: rgba(0, 0, 0, 0.75); font-family: Source Serif Pro,serif; font-size: 20px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: 400; letter-spacing: normal; line-height: 32px; margin-bottom: 32px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 32px; orphans: 2; outline-color: invert; outline-style: none; outline-width: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; text-align: left; text-decoration: none; text-indent: 0px; text-transform: none; vertical-align: baseline; white-space: normal; word-spacing: 0px;">
Chegamos a era da informação. Há um processo de aceleração da tecnologia em função da informática, que começa a obrigar as empresas a cuidarem melhor da busca e desenvolvimento dos talentos. A força bruta começa a ser substituída pela força inteligente, e para liderar estes novos talentos, o perfil do chefe da indústria começa a criar mais problemas do que solução. Em função dessas novas tecnologias, a demanda por talentos mais qualificados começa a crescer e a escassez destes talentos começa a ficar mais crítica. A partir deste momento, as empresas precisam ter lideranças mais qualificadas e com competências fortes para cuidar de pessoas. Há necessidade de desenvolve-las constantemente, mantê-las engajadas e trabalhando harmoniosamente em equipe. Já não há mais espaço para aquele líder durão, autoritário, que estressa todo o ambiente para conseguir o resultado. Muito embora ainda se encontre alguns líderes com este perfil “démodé”, em geral eles produzem resultados mesmo colocando todos em pânico e utilizando da pressão para isso. O fato de produzirem resultados, faz com que algumas empresas ainda tolerem esse tipo de liderança, mas com o tempo, começam a perceber o estrago que fazem. O resultado são equipes desmotivadas, perda dos melhores talentos e a falta de atratividade no mercado para trazer e engajar os melhores profissionais.</div>
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</span><br />
<div style="-webkit-text-stroke-width: 0px; background-attachment: scroll; background-clip: border-box; background-color: transparent; background-image: none; background-origin: padding-box; background-position-x: 0px; background-position-y: 0px; background-repeat: repeat; background-size: auto; border-bottom-color: rgba(0, 0, 0, 0.75); border-bottom-style: none; border-bottom-width: 0px; border-image-outset: 0; border-image-repeat: stretch; border-image-slice: 100%; border-image-source: none; border-image-width: 1; border-left-color: rgba(0, 0, 0, 0.75); border-left-style: none; border-left-width: 0px; border-right-color: rgba(0, 0, 0, 0.75); border-right-style: none; border-right-width: 0px; border-top-color: rgba(0, 0, 0, 0.75); border-top-style: none; border-top-width: 0px; box-sizing: border-box; color: rgba(0, 0, 0, 0.75); font-family: Source Serif Pro,serif; font-size: 20px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: 400; letter-spacing: normal; line-height: 32px; margin-bottom: 32px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 32px; orphans: 2; outline-color: invert; outline-style: none; outline-width: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; text-align: left; text-decoration: none; text-indent: 0px; text-transform: none; vertical-align: baseline; white-space: normal; word-spacing: 0px;">
Na atual era digital, caracterizada fundamentalmente por pessoas das gerações X,Y e Milenia, a necessidade de todos trabalharem juntos no mesmo local se torna desnecessária, salvo em algumas situações e momentos. Muitas organizações trabalham de forma remota. Em várias localidades, os acessos e as comunicações são muito mais digitais do que presenciais. Temos um ambiente agora que precisa de excelente comunicação e plena colaboração para poder funcionar bem. E agora, qual é o perfil ideal de liderança para cuidar dos negócios nesta nova fase empresarial que vivemos? </div>
<span style="-webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: transparent; color: rgba(0, 0, 0, 0.9); display: inline !important; float: none; font-family: -apple-system,system-ui,BlinkMacSystemFont,Segoe UI,Roboto,Helvetica Neue,Fira Sans,Ubuntu,Oxygen,Oxygen Sans,Cantarell,Droid Sans,Lucida Grande,Helvetica,Arial,sans-serif,Apple Color Emoji,Segoe UI Emoji,Segoe UI Emoji,Segoe UI Symbol,Hiragino Kaku Gothic Pro,Meiryo,Hiragino Sans GB W3,Noto Naskh Arabic,Droid Arabic Naskh,Geeza Pro,Simplified Arabic,Noto Sans Thai,Thonburi,Dokchampa,Droid Sans Thai,Droid Sans Fallback,".SFNSDisplay-Regular",Heiti SC,Microsoft Yahei; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: 400; letter-spacing: normal; orphans: 2; text-align: left; text-decoration: none; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; word-spacing: 0px;">
</span><br />
<div style="-webkit-text-stroke-width: 0px; background-attachment: scroll; background-clip: border-box; background-color: transparent; background-image: none; background-origin: padding-box; background-position-x: 0px; background-position-y: 0px; background-repeat: repeat; background-size: auto; border-bottom-color: rgba(0, 0, 0, 0.75); border-bottom-style: none; border-bottom-width: 0px; border-image-outset: 0; border-image-repeat: stretch; border-image-slice: 100%; border-image-source: none; border-image-width: 1; border-left-color: rgba(0, 0, 0, 0.75); border-left-style: none; border-left-width: 0px; border-right-color: rgba(0, 0, 0, 0.75); border-right-style: none; border-right-width: 0px; border-top-color: rgba(0, 0, 0, 0.75); border-top-style: none; border-top-width: 0px; box-sizing: border-box; color: rgba(0, 0, 0, 0.75); font-family: Source Serif Pro,serif; font-size: 20px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: 400; letter-spacing: normal; line-height: 32px; margin-bottom: 32px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 32px; orphans: 2; outline-color: invert; outline-style: none; outline-width: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; text-align: left; text-decoration: none; text-indent: 0px; text-transform: none; vertical-align: baseline; white-space: normal; word-spacing: 0px;">
Há quem diga que o Líder atual tem um papel fundamental de comunicação, integração de funções, regiões, processos, e muito mais. Prevalece mais a característica de “facilitador” do que “Líder”, como em geral conhecemos como definição. As pessoas destas gerações mais novas gostam de muita autonomia e flexibilidade para trabalhar e se motivar. Aquele perfil do Líder anterior já não se encaixa mais no novo modelo empresarial. A verdade é que este novo papel de liderança ainda está em construção. O desenvolvimento deste novo Líder, que vai construir o futuro, é o grande desafio para as Organizações. Na minha visão, existe algo mais complexo: O profissional desta nova geração terá que se desenvolver para se auto liderar. Deverá compreender que ter competências técnicas e sociais não serão suficientes para ter sucesso neste novo contexto. Deverá assumir responsabilidades efetivas de liderança. A palavra “empowerment”, terá grande importância para esta nova geração. Não haverá Líderes para dar direcionamento, ou apoio imediato, ou estímulos para a equipe como nos modelos anteriores. Agora os profissionais terão que ser mais completos. Este será na minha visão o grande desafio desta nova geração. </div>
<b></b><i></i><u></u><sub></sub><sup></sup><strike></strike><br />Westin Gestão de Pessoashttp://www.blogger.com/profile/16719812356938133537noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3653645521517335643.post-2272286726934307212018-02-20T10:03:00.002-08:002018-02-20T10:03:46.048-08:00NÃO SEI O QUE EU QUERO, MAS SEI O QUE EU NÃO QUERO<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhbCeLEiy7Rhz_aLjDA9fytRLNhqzhpgfpkeUGt0ZuDq1iHc6CTPIMafH_TGG68_Nhn2rs_O08MTpKfYHOoEZiRb4pHbGq2k99ZMFCv7Y3KRECLB4Vn7WAhmJk_nxzI8YuMhlLQvAJxYbYi/s1600/Carreira+19.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="1069" data-original-width="1600" height="213" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhbCeLEiy7Rhz_aLjDA9fytRLNhqzhpgfpkeUGt0ZuDq1iHc6CTPIMafH_TGG68_Nhn2rs_O08MTpKfYHOoEZiRb4pHbGq2k99ZMFCv7Y3KRECLB4Vn7WAhmJk_nxzI8YuMhlLQvAJxYbYi/s320/Carreira+19.jpg" width="320" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">
</div>
<div style="margin: 0px 0px 10.66px;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 107%; margin: 0px;">Trabalhando hoje como Consultor de Gestão de Pessoas, escuto
frequentemente este tipo de frase: “Não sei o que eu quero, mas sei o que eu
não quero...” Nos diálogos de carreira, especialmente com o pessoal jovem, esta
é a expressão que mais escuto. Aliás, desde quando eu estava na vida executiva,
como Diretor de RH, era comum me deparar com alguém insatisfeito com a sua
trajetória profissional, usando este mesmo argumento. As escolhas profissionais
são sempre bastante difíceis e complexas. A começar quando ainda somos jovens e
precisamos definir a formação acadêmica que desejamos cursar. Como alguém com
17 ou 18 anos pode ter certeza quanto a profissão que deseja abraçar? Acho muito
complicado e o resultado acabamos vendo mais tarde. Muitas pessoas se formam em
determinada profissão, mas acabam fazendo outras coisas que não têm nada a ver
com a sua formação inicial. De uma certa maneira, eu nem acho isso muito ruim,
porque sempre pensei que o mais importante é a pessoa desenvolver um
“pensamento em nível superior” independente da sua formação acadêmica
propriamente dita. A experiência acabará vindo com a prática. Tive a oportunidade
de trabalhar nos Estados Unidos e no Brasil com profissionais que tinham
posições de destaque em negócios, com formações acadêmicas bastante distintas.
Lembro-me de um Gerente Geral da América Latina numa empresa farmacêutica que
trabalhei, cuja a formação acadêmica era em História. Isso acaba confirmando
para mim, que o mais importante é o desenvolvimento do pensamento, como
mencionei anteriormente. </span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">
</div>
<div style="margin: 0px 0px 10.66px;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 107%; margin: 0px;">Ultimamente tenho notado mais jovens com o conflito de qual
carreira ou que trabalho escolher. Penso que este mundo de comunicação intensa
e de transformação constante está trazendo uma inquietação e uma ansiedade
muito grande para os jovens. São tantas informações e possibilidades que fica
cada vez mais difícil fazer as escolhas certas ou que trazem maior satisfação. Quando
morei nos Estados Unidos e precisava de um carro, adquiri um guia completo para
compra de automóveis. Quase enlouqueci de tantas opções, modelos e marcas que
existiam. Fiquei bastante confuso e ansioso pois não conseguia decidir a
simples escolha de um carro para a família. Talvez esse seja de alguma forma, o
fenômeno que está ocorrendo para os jovens na escolha de carreira. São tantas
opções e possibilidades, que fica muito difícil conseguir focar e saber por
onde seguir. </span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">
</div>
<div style="margin: 0px 0px 10.66px;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 107%; margin: 0px;">Encontro jovens que se graduam, depois descobrem que não
gostam da profissão e abandonam. Outros começam a fazer outras graduações após
a conclusão da primeira, em busca de algo que não encontraram na escolha
inicial. Algumas vezes acabam ficando mais confusos do que antes. Muitos me
questionam se deveriam fazer outra escolha para a formação. Por sorte alguns
destes jovens conseguem definir claramente o que querem e seguem as profissões
que abraçaram. Obviamente que depois vem outro tipo de desafio, que é a
especialidade que desejam seguir. Essa é uma outra batalha, porque muitas
formações permitem uma variada quantidade de opções. Por exemplo, quem faz
Direito, depois que se graduar poderá seguir vários caminhos profissionais.
Parece simples mas não é, já que esta formação abre muitos caminhos e
possibilidades distintas. Outros começam numa área que não gostam e ficam
frustrados rapidamente. A primeira reação é abandonar a profissão, quando na
realidade, muitas vezes, é preciso apenas um pequeno ajuste ou mudança. A minha
recomendação é sempre analisar bem se é a graduação que não foi o que esperava,
ou se é a área de atuação que não condiz ou tem a ver com a pessoa. Muitas
vezes o problema está no perfil do indivíduo e a área de atuação. Portanto, não
necessariamente tem a ver com a profissão ou a graduação escolhida. Por
exemplo: posso ser um Administrador de Empresa, com uma personalidade mais
voltada para finanças. Posso também ter a mesma graduação, entretanto ter uma
personalidade mais voltada para a área comercial. </span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">
</div>
<div style="margin: 0px 0px 10.66px;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 107%; margin: 0px;">Por essas e outras que muitas pessoas quando me procuram
para falar sobre carreira dizem: “Eu não sei o que eu quero, mas sei o que eu
não quero”. Desejo que todos possam encontrar o seu caminho profissional e
sejam felizes e realizados. Que possam dizer : “Sei o que eu quero e fiz a
escolha certa”.</span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">
</div>
<div style="margin: 0px 0px 10.66px;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">
<b></b><i></i><u></u><sub></sub><sup></sup><strike></strike></div>
Westin Gestão de Pessoashttp://www.blogger.com/profile/16719812356938133537noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3653645521517335643.post-20720068866478604672018-01-17T05:00:00.002-08:002018-01-17T05:06:30.264-08:00SE VOCÊ QUER QUE O MUNDO MUDE: COMECE POR VOCÊ<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEie0TrUfJRsB3c4J815dMdcqIVtsiVocQguVe5OppP-xDcTjNKSsO0HHZmZJ9x-Rx3gEVgBLsojbAu_rbpynhEgRibrvLL6ep9YNjqLnIGMkqd-zRRy6x977aYZxP_OMoK9H7foxMp6xLso/s1600/Mudan%25C3%25A7a+2.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="533" data-original-width="800" height="213" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEie0TrUfJRsB3c4J815dMdcqIVtsiVocQguVe5OppP-xDcTjNKSsO0HHZmZJ9x-Rx3gEVgBLsojbAu_rbpynhEgRibrvLL6ep9YNjqLnIGMkqd-zRRy6x977aYZxP_OMoK9H7foxMp6xLso/s320/Mudan%25C3%25A7a+2.jpg" width="320" /></a></div>
<br />
<div style="margin: 0px 0px 10.66px;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 107%; margin: 0px;">Estamos começando o ano e como sempre estamos cheios de
esperanças e expectativas para que este seja bastante promissor. Eu gosto muito
do evento de final de ano porque dá uma sensação gostosa de renovação, de
mudança, de novos projetos, novos horizontes e isto cria um clima muito
positivo. Pena que não consigamos manter este astral por todo o tempo, mas pelo
menos na mudança do ano os ânimos se renovam para seguirmos adiante. </span></div>
<br />
<div style="margin: 0px 0px 10.66px;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 107%; margin: 0px;">Todo novo ano vem cheio de desafios, no campo pessoal e
profissional, que nos enche de energia, mas ao mesmo tempo de questões e
dúvidas de como será o desenrolar do período. Nos últimos tempos, os meus
amigos e conhecidos me perguntam com frequência, como eu acho que vai ser o
ano. É interessante porque não me recordo de as pessoas se questionarem tanto,
ou terem tanta insegurança de como será o ano, que mudanças virão, como a
economia vai crescer, e assim por diante. Acho que ainda não nos demos conta
das marcas e cicatrizes que esta crise dos últimos três ou quatro anos
provocaram nas pessoas. A história no futuro com certeza irá retratar este
assunto. </span></div>
<br />
<div style="margin: 0px 0px 10.66px;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 107%; margin: 0px;">Desejamos muitas mudanças no País e em nossas vidas, tendo
em vista o grau de insatisfação com muitas coisas que aconteceram nos últimos
anos. Creio que é um anseio geral para que as coisas mudem de rumo, para termos
esperanças de dias melhores, mais oportunidade de trabalho, carreira, ganhos
econômicos e financeiros, para que a vida seja melhor no futuro. Desejamos
muito essas mudanças, mas muitas vezes fazemos pouco para que isto aconteça.
Acabamos achando que os outros e as coisas é que devem mudar, mas nós não
precisamos fazer isso. Basta apenas esperar e as mudanças trarão os benefícios
desejados. Será que funciona desse jeito? </span></div>
<br />
<div style="margin: 0px 0px 10.66px;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 107%; margin: 0px;">Parece um pouco difícil que as coisas mudem de rumo, se
cada um não fizer a sua parte para que o todo se beneficie da mudança. Por
exemplo. Desejamos muito que a corrupção no Brasil termine. Entretanto, no
particular, quando temos algum problema, queremos usar o “jeitinho” para
resolver. Para muita gente está tudo bem, “jeitinho” já é parte da nossa
cultura. Se no trânsito eu cometo infrações, que muitas vezes não são detectadas,
como exceder a velocidade e diminuir quando tem radar, também parece não ter
problemas. Há uma infinidade de atitudes ou ações que fazemos na vida
individual, mas que depois criticamos no coletivo. Quando estamos no carro
dirigindo, parece que esquecemos que também em outros momentos somos pedestres.
Notamos que alguém quer atravessar, mas pouco importa se estivermos no carro.
Entretanto, se estivermos na condição de pedestre criticaremos quem não
respeita o transeunte que deseja cruzar a rua.</span></div>
<br />
<div style="margin: 0px 0px 10.66px;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 107%; margin: 0px;">Queremos sempre a mudança no outro e criticamos o coletivo,
mas não mudamos a nossa atitude muitas vezes, para que o todo se modifique. Parece
que não temos responsabilidade com o coletivo. A regra para mim é uma, para os
outros é outra. Moramos numa casa ou apartamento de condomínio e desejamos
certos “benefícios” especiais, mas não gostamos quando temos que seguir o
regulamento do mesmo. </span></div>
<br />
<div style="margin: 0px 0px 10.66px;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 107%; margin: 0px;">No campo profissional, quantas coisas gostaríamos de mudar,
a começar pelo jeito do nosso chefe, de algumas atitudes dos colegas, das
políticas da empresa, e vai por aí afora. Queremos aumentos substanciais de
salários e esperamos que estes cheguem antes mesmo de produzirmos resultados
que nos façam merecer este reconhecimento. Queremos promoções rápidas e
significativas independente da situação dos negócios, da empresa ou até de ter
demonstrado a respectiva competência para a dita promoção. No campo do
comportamento, nem se fala. Sempre achamos que o problema são os outros. </span></div>
<br />
<div style="margin: 0px 0px 10.66px;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 107%; margin: 0px;">A grande verdade é que, se de fato desejamos a mudança,
temos que começar a transformar a nossa atitude. Será a partir da nossa mudança
individual e da nossa atitude que conseguiremos construir um mundo melhor. Este
ano vamos ter uma oportunidade incrível com as eleições. Se queremos um País
melhor para todos, precisamos pensar bem na escolha de quem vai nos
representar. </span></div>
<b></b><i></i><u></u><sub></sub><sup></sup><strike></strike>Westin Gestão de Pessoashttp://www.blogger.com/profile/16719812356938133537noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3653645521517335643.post-70638182726302569092017-12-13T11:55:00.002-08:002017-12-13T11:55:25.675-08:00O QUE VALE MAIS NA CARREIRA? BUSCAR OU AGARRAR A OPORTUNIDADE....<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj3_YinG6czqZdTjNgg8dH-LoJSM4mqkDFE2drx71n37PXv94NqYDwxH-Fw-927rX0Yy3nq9r6yR2dpet_WXWuZaCfDORO8xuA5xpr4cupaTNeJuDkFL1nfTYn8XIGUnj5Yf3XPsnKNQN7I/s1600/Carreira+15.gif" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="385" data-original-width="552" height="223" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj3_YinG6czqZdTjNgg8dH-LoJSM4mqkDFE2drx71n37PXv94NqYDwxH-Fw-927rX0Yy3nq9r6yR2dpet_WXWuZaCfDORO8xuA5xpr4cupaTNeJuDkFL1nfTYn8XIGUnj5Yf3XPsnKNQN7I/s320/Carreira+15.gif" width="320" /></a></div>
<div style="-webkit-text-stroke-width: 0px; background-attachment: scroll; background-clip: border-box; background-color: transparent; background-image: none; background-origin: padding-box; background-position-x: 0px; background-position-y: 0px; background-repeat: repeat; background-size: auto; border-bottom-color: rgba(0, 0, 0, 0.7); border-bottom-style: none; border-bottom-width: 0px; border-image-outset: 0; border-image-repeat: stretch; border-image-slice: 100%; border-image-source: none; border-image-width: 1; border-left-color: rgba(0, 0, 0, 0.7); border-left-style: none; border-left-width: 0px; border-right-color: rgba(0, 0, 0, 0.7); border-right-style: none; border-right-width: 0px; border-top-color: rgba(0, 0, 0, 0.7); border-top-style: none; border-top-width: 0px; box-sizing: border-box; color: rgba(0, 0, 0, 0.7); font-family: Source Serif Pro,serif; font-size: 21px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: 400; letter-spacing: normal; line-height: 32px; margin-bottom: 32px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 32px; orphans: 2; outline-color: invert; outline-style: none; outline-width: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; text-align: left; text-decoration: none; text-indent: 0px; text-transform: none; vertical-align: baseline; white-space: normal; word-spacing: 0px;">
Se alguém me fizer essa pergunta, terei dificuldade em responder objetivamente. Eu tenderia dizer que as duas coisas são relevantes, mas na vida real, as coisas podem ser um pouco diferentes. Quantas vezes vemos pessoas que buscam e lutam por uma oportunidade e nada acontece? Isso me fez refletir a respeito do que é mais importante em se tratando de carreira: correr atrás dos sonhos, ou ficar atento para não perder as oportunidades que aparecem? </div>
<span style="-webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: transparent; color: rgba(0, 0, 0, 0.7); display: inline !important; float: none; font-family: Source Sans Pro,Helvetica,Arial,sans-serif,Hiragino Kaku Gothic Pro,Meiryo,Hiragino Sans GB W3,Noto Naskh Arabic,Droid Arabic Naskh,Geeza Pro,Simplified Arabic,Noto Sans Thai,Thonburi,Dokchampa,Droid Sans Thai,Droid Sans Fallback,-apple-system,".SFNSDisplay-Regular",Heiti SC,Microsoft Yahei,Segoe UI; font-size: 17px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: 400; letter-spacing: normal; orphans: 2; text-align: left; text-decoration: none; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; word-spacing: 0px;">
</span><br />
<div style="-webkit-text-stroke-width: 0px; background-attachment: scroll; background-clip: border-box; background-color: transparent; background-image: none; background-origin: padding-box; background-position-x: 0px; background-position-y: 0px; background-repeat: repeat; background-size: auto; border-bottom-color: rgba(0, 0, 0, 0.7); border-bottom-style: none; border-bottom-width: 0px; border-image-outset: 0; border-image-repeat: stretch; border-image-slice: 100%; border-image-source: none; border-image-width: 1; border-left-color: rgba(0, 0, 0, 0.7); border-left-style: none; border-left-width: 0px; border-right-color: rgba(0, 0, 0, 0.7); border-right-style: none; border-right-width: 0px; border-top-color: rgba(0, 0, 0, 0.7); border-top-style: none; border-top-width: 0px; box-sizing: border-box; color: rgba(0, 0, 0, 0.7); font-family: Source Serif Pro,serif; font-size: 21px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: 400; letter-spacing: normal; line-height: 32px; margin-bottom: 32px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 32px; orphans: 2; outline-color: invert; outline-style: none; outline-width: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; text-align: left; text-decoration: none; text-indent: 0px; text-transform: none; vertical-align: baseline; white-space: normal; word-spacing: 0px;">
Nestes muitos anos trabalhando em gestão de pessoas notei algumas coisas que, de alguma forma, contrariam o conceito para se ter sucesso na carreira. Então tentarei resumir a minha visão em relação a este assunto:</div>
<span style="-webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: transparent; color: rgba(0, 0, 0, 0.7); display: inline !important; float: none; font-family: Source Sans Pro,Helvetica,Arial,sans-serif,Hiragino Kaku Gothic Pro,Meiryo,Hiragino Sans GB W3,Noto Naskh Arabic,Droid Arabic Naskh,Geeza Pro,Simplified Arabic,Noto Sans Thai,Thonburi,Dokchampa,Droid Sans Thai,Droid Sans Fallback,-apple-system,".SFNSDisplay-Regular",Heiti SC,Microsoft Yahei,Segoe UI; font-size: 17px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: 400; letter-spacing: normal; orphans: 2; text-align: left; text-decoration: none; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; word-spacing: 0px;">
</span><br />
<div style="-webkit-text-stroke-width: 0px; background-attachment: scroll; background-clip: border-box; background-color: transparent; background-image: none; background-origin: padding-box; background-position-x: 0px; background-position-y: 0px; background-repeat: repeat; background-size: auto; border-bottom-color: rgba(0, 0, 0, 0.7); border-bottom-style: none; border-bottom-width: 0px; border-image-outset: 0; border-image-repeat: stretch; border-image-slice: 100%; border-image-source: none; border-image-width: 1; border-left-color: rgba(0, 0, 0, 0.7); border-left-style: none; border-left-width: 0px; border-right-color: rgba(0, 0, 0, 0.7); border-right-style: none; border-right-width: 0px; border-top-color: rgba(0, 0, 0, 0.7); border-top-style: none; border-top-width: 0px; box-sizing: border-box; color: rgba(0, 0, 0, 0.7); font-family: Source Serif Pro,serif; font-size: 21px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: 400; letter-spacing: normal; line-height: 32px; margin-bottom: 32px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 32px; orphans: 2; outline-color: invert; outline-style: none; outline-width: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; text-align: left; text-decoration: none; text-indent: 0px; text-transform: none; vertical-align: baseline; white-space: normal; word-spacing: 0px;">
1- <strong style="background-attachment: scroll; background-clip: border-box; background-color: transparent; background-image: none; background-origin: padding-box; background-position-x: 0px; background-position-y: 0px; background-repeat: repeat; background-size: auto; border-bottom-color: rgba(0, 0, 0, 0.7); border-bottom-style: none; border-bottom-width: 0px; border-image-outset: 0; border-image-repeat: stretch; border-image-slice: 100%; border-image-source: none; border-image-width: 1; border-left-color: rgba(0, 0, 0, 0.7); border-left-style: none; border-left-width: 0px; border-right-color: rgba(0, 0, 0, 0.7); border-right-style: none; border-right-width: 0px; border-top-color: rgba(0, 0, 0, 0.7); border-top-style: none; border-top-width: 0px; box-sizing: border-box; font-size: 21px; font-weight: 700; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; outline-color: invert; outline-style: none; outline-width: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; vertical-align: baseline;">PREPARAÇÃO</strong> – Assim como na agricultura é preciso preparar a terra, adubar, plantar e só então poder colher, na carreira também ocorre algo parecido. É importante a pessoa se preparar ao máximo, do ponto de vista acadêmico e profissional para ser competitivo no mercado de trabalho. Não adianta achar que mandando uma pilha de CV ou falando com muitas pessoas, será suficiente. Não dá para vender uma mercadoria se ela não for boa ou muito bem elaborada. As vezes recebo alguns CVs indicados por amigos ou familiares, que não me permitem ajudar, devido ao despreparo.</div>
<span style="-webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: transparent; color: rgba(0, 0, 0, 0.7); display: inline !important; float: none; font-family: Source Sans Pro,Helvetica,Arial,sans-serif,Hiragino Kaku Gothic Pro,Meiryo,Hiragino Sans GB W3,Noto Naskh Arabic,Droid Arabic Naskh,Geeza Pro,Simplified Arabic,Noto Sans Thai,Thonburi,Dokchampa,Droid Sans Thai,Droid Sans Fallback,-apple-system,".SFNSDisplay-Regular",Heiti SC,Microsoft Yahei,Segoe UI; font-size: 17px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: 400; letter-spacing: normal; orphans: 2; text-align: left; text-decoration: none; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; word-spacing: 0px;">
</span><br />
<div style="-webkit-text-stroke-width: 0px; background-attachment: scroll; background-clip: border-box; background-color: transparent; background-image: none; background-origin: padding-box; background-position-x: 0px; background-position-y: 0px; background-repeat: repeat; background-size: auto; border-bottom-color: rgba(0, 0, 0, 0.7); border-bottom-style: none; border-bottom-width: 0px; border-image-outset: 0; border-image-repeat: stretch; border-image-slice: 100%; border-image-source: none; border-image-width: 1; border-left-color: rgba(0, 0, 0, 0.7); border-left-style: none; border-left-width: 0px; border-right-color: rgba(0, 0, 0, 0.7); border-right-style: none; border-right-width: 0px; border-top-color: rgba(0, 0, 0, 0.7); border-top-style: none; border-top-width: 0px; box-sizing: border-box; color: rgba(0, 0, 0, 0.7); font-family: Source Serif Pro,serif; font-size: 21px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: 400; letter-spacing: normal; line-height: 32px; margin-bottom: 32px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 32px; orphans: 2; outline-color: invert; outline-style: none; outline-width: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; text-align: left; text-decoration: none; text-indent: 0px; text-transform: none; vertical-align: baseline; white-space: normal; word-spacing: 0px;">
2- <strong style="background-attachment: scroll; background-clip: border-box; background-color: transparent; background-image: none; background-origin: padding-box; background-position-x: 0px; background-position-y: 0px; background-repeat: repeat; background-size: auto; border-bottom-color: rgba(0, 0, 0, 0.7); border-bottom-style: none; border-bottom-width: 0px; border-image-outset: 0; border-image-repeat: stretch; border-image-slice: 100%; border-image-source: none; border-image-width: 1; border-left-color: rgba(0, 0, 0, 0.7); border-left-style: none; border-left-width: 0px; border-right-color: rgba(0, 0, 0, 0.7); border-right-style: none; border-right-width: 0px; border-top-color: rgba(0, 0, 0, 0.7); border-top-style: none; border-top-width: 0px; box-sizing: border-box; font-size: 21px; font-weight: 700; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; outline-color: invert; outline-style: none; outline-width: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; vertical-align: baseline;">CONSTRUÇÃO</strong> – A carreira também se assemelha muito a uma obra. Quando se constrói uma moradia, é preciso encontrar um bom terreno, ou se necessário, fazer alguma preparação, etc. É indicado fazer um bom projeto, uma boa planta, para só depois começar a construção propriamente dita. O projeto de construção tem que, obrigatoriamente, passar por várias fases, desde o alicerce, paredes, telhado, hidráulica, elétrica até chegar ao acabamento. Usando esta analogia para a carreira, todas essas etapas são também válidas. O indivíduo precisa estar preparado para adquirir conhecimentos e experiências, e a partir de um alicerce profissional e pessoal bem feito, será possível seguir na construção de uma carreira sólida e com potencial de sucesso.</div>
<span style="-webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: transparent; color: rgba(0, 0, 0, 0.7); display: inline !important; float: none; font-family: Source Sans Pro,Helvetica,Arial,sans-serif,Hiragino Kaku Gothic Pro,Meiryo,Hiragino Sans GB W3,Noto Naskh Arabic,Droid Arabic Naskh,Geeza Pro,Simplified Arabic,Noto Sans Thai,Thonburi,Dokchampa,Droid Sans Thai,Droid Sans Fallback,-apple-system,".SFNSDisplay-Regular",Heiti SC,Microsoft Yahei,Segoe UI; font-size: 17px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: 400; letter-spacing: normal; orphans: 2; text-align: left; text-decoration: none; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; word-spacing: 0px;">
</span><br />
<div style="-webkit-text-stroke-width: 0px; background-attachment: scroll; background-clip: border-box; background-color: transparent; background-image: none; background-origin: padding-box; background-position-x: 0px; background-position-y: 0px; background-repeat: repeat; background-size: auto; border-bottom-color: rgba(0, 0, 0, 0.7); border-bottom-style: none; border-bottom-width: 0px; border-image-outset: 0; border-image-repeat: stretch; border-image-slice: 100%; border-image-source: none; border-image-width: 1; border-left-color: rgba(0, 0, 0, 0.7); border-left-style: none; border-left-width: 0px; border-right-color: rgba(0, 0, 0, 0.7); border-right-style: none; border-right-width: 0px; border-top-color: rgba(0, 0, 0, 0.7); border-top-style: none; border-top-width: 0px; box-sizing: border-box; color: rgba(0, 0, 0, 0.7); font-family: Source Serif Pro,serif; font-size: 21px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: 400; letter-spacing: normal; line-height: 32px; margin-bottom: 32px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 32px; orphans: 2; outline-color: invert; outline-style: none; outline-width: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; text-align: left; text-decoration: none; text-indent: 0px; text-transform: none; vertical-align: baseline; white-space: normal; word-spacing: 0px;">
3- <strong style="background-attachment: scroll; background-clip: border-box; background-color: transparent; background-image: none; background-origin: padding-box; background-position-x: 0px; background-position-y: 0px; background-repeat: repeat; background-size: auto; border-bottom-color: rgba(0, 0, 0, 0.7); border-bottom-style: none; border-bottom-width: 0px; border-image-outset: 0; border-image-repeat: stretch; border-image-slice: 100%; border-image-source: none; border-image-width: 1; border-left-color: rgba(0, 0, 0, 0.7); border-left-style: none; border-left-width: 0px; border-right-color: rgba(0, 0, 0, 0.7); border-right-style: none; border-right-width: 0px; border-top-color: rgba(0, 0, 0, 0.7); border-top-style: none; border-top-width: 0px; box-sizing: border-box; font-size: 21px; font-weight: 700; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; outline-color: invert; outline-style: none; outline-width: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; vertical-align: baseline;">UTILIZAÇÃO</strong> - Assim como na agricultura ou mesmo na construção, uma vez cumprida todas a etapas que mencionamos, a pessoa pode começar a usufruir do resultado. Não dá para cortar caminho em nenhuma dessas situações e nem mesmo na carreira, para alcançar o maior potencial e retorno do investimento realizado. A composição: preparo acadêmico, tecnológico, experiências, projetos e paixão, aplicados na prática, fará com que a pessoa fique cada vez mais preparada para as oportunidades profissionais. </div>
<span style="-webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: transparent; color: rgba(0, 0, 0, 0.7); display: inline !important; float: none; font-family: Source Sans Pro,Helvetica,Arial,sans-serif,Hiragino Kaku Gothic Pro,Meiryo,Hiragino Sans GB W3,Noto Naskh Arabic,Droid Arabic Naskh,Geeza Pro,Simplified Arabic,Noto Sans Thai,Thonburi,Dokchampa,Droid Sans Thai,Droid Sans Fallback,-apple-system,".SFNSDisplay-Regular",Heiti SC,Microsoft Yahei,Segoe UI; font-size: 17px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: 400; letter-spacing: normal; orphans: 2; text-align: left; text-decoration: none; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; word-spacing: 0px;">
</span><br />
<div style="-webkit-text-stroke-width: 0px; background-attachment: scroll; background-clip: border-box; background-color: transparent; background-image: none; background-origin: padding-box; background-position-x: 0px; background-position-y: 0px; background-repeat: repeat; background-size: auto; border-bottom-color: rgba(0, 0, 0, 0.7); border-bottom-style: none; border-bottom-width: 0px; border-image-outset: 0; border-image-repeat: stretch; border-image-slice: 100%; border-image-source: none; border-image-width: 1; border-left-color: rgba(0, 0, 0, 0.7); border-left-style: none; border-left-width: 0px; border-right-color: rgba(0, 0, 0, 0.7); border-right-style: none; border-right-width: 0px; border-top-color: rgba(0, 0, 0, 0.7); border-top-style: none; border-top-width: 0px; box-sizing: border-box; color: rgba(0, 0, 0, 0.7); font-family: Source Serif Pro,serif; font-size: 21px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: 400; letter-spacing: normal; line-height: 32px; margin-bottom: 32px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 32px; orphans: 2; outline-color: invert; outline-style: none; outline-width: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; text-align: left; text-decoration: none; text-indent: 0px; text-transform: none; vertical-align: baseline; white-space: normal; word-spacing: 0px;">
O que me surpreendeu ao longo da minha vida profissional em gestão de pessoas, é que eu achava que depois de todo este preparo, bastava correr atrás da oportunidade e pronto. Isso é muito importante e crítico, mas o que notei é que a oportunidade é quem busca o seu candidato. Pode parecer estranha esta inversão, mas foi isso o que eu mais constatei acompanhando o desenvolvimento e o crescimento profissional de muitas pessoas. Vi muitas delas correndo atrás das oportunidades embora não conseguissem alcançar os seus objetivos. Existem várias razões, mas a principal, muitas vezes, tinha a ver com capacitação, preparação, e se tornar um “produto” desejado.</div>
<span style="-webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: transparent; color: rgba(0, 0, 0, 0.7); display: inline !important; float: none; font-family: Source Sans Pro,Helvetica,Arial,sans-serif,Hiragino Kaku Gothic Pro,Meiryo,Hiragino Sans GB W3,Noto Naskh Arabic,Droid Arabic Naskh,Geeza Pro,Simplified Arabic,Noto Sans Thai,Thonburi,Dokchampa,Droid Sans Thai,Droid Sans Fallback,-apple-system,".SFNSDisplay-Regular",Heiti SC,Microsoft Yahei,Segoe UI; font-size: 17px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: 400; letter-spacing: normal; orphans: 2; text-align: left; text-decoration: none; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; word-spacing: 0px;">
</span><br />
<div style="-webkit-text-stroke-width: 0px; background-attachment: scroll; background-clip: border-box; background-color: transparent; background-image: none; background-origin: padding-box; background-position-x: 0px; background-position-y: 0px; background-repeat: repeat; background-size: auto; border-bottom-color: rgba(0, 0, 0, 0.7); border-bottom-style: none; border-bottom-width: 0px; border-image-outset: 0; border-image-repeat: stretch; border-image-slice: 100%; border-image-source: none; border-image-width: 1; border-left-color: rgba(0, 0, 0, 0.7); border-left-style: none; border-left-width: 0px; border-right-color: rgba(0, 0, 0, 0.7); border-right-style: none; border-right-width: 0px; border-top-color: rgba(0, 0, 0, 0.7); border-top-style: none; border-top-width: 0px; box-sizing: border-box; color: rgba(0, 0, 0, 0.7); font-family: Source Serif Pro,serif; font-size: 21px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: 400; letter-spacing: normal; line-height: 32px; margin-bottom: 32px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 32px; orphans: 2; outline-color: invert; outline-style: none; outline-width: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; text-align: left; text-decoration: none; text-indent: 0px; text-transform: none; vertical-align: baseline; white-space: normal; word-spacing: 0px;">
Quando a pessoa se prepara profissionalmente e pessoalmente, no sentido mais amplo, ela se torna um “produto” cobiçado por muitos. Se expor no mercado ou dentro de uma organização em busca de oportunidades é muito importante, mas muito mais difícil de se ter sucesso. Por outro lado, as pessoas bem preparadas e “produtos” altamente desejados, são procurados pelas “oportunidades”, seja dentro ou fora de uma empresa. As organizações, os amigos, os colegas de profissão, os headhunters, indicam essas pessoas quando existem boas oportunidades. A empresa é quem escolhe os seus candidatos para certas posições, e não o contrário. O mais importante para as pessoas é se preparem ao máximo na sua profissão e desenvolverem uma ótima reputação, de tal forma que a oportunidade venha ao encontro delas. </div>
<span style="-webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: transparent; color: rgba(0, 0, 0, 0.7); display: inline !important; float: none; font-family: Source Sans Pro,Helvetica,Arial,sans-serif,Hiragino Kaku Gothic Pro,Meiryo,Hiragino Sans GB W3,Noto Naskh Arabic,Droid Arabic Naskh,Geeza Pro,Simplified Arabic,Noto Sans Thai,Thonburi,Dokchampa,Droid Sans Thai,Droid Sans Fallback,-apple-system,".SFNSDisplay-Regular",Heiti SC,Microsoft Yahei,Segoe UI; font-size: 17px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: 400; letter-spacing: normal; orphans: 2; text-align: left; text-decoration: none; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; word-spacing: 0px;">
</span><br />
<div style="-webkit-text-stroke-width: 0px; background-attachment: scroll; background-clip: border-box; background-color: transparent; background-image: none; background-origin: padding-box; background-position-x: 0px; background-position-y: 0px; background-repeat: repeat; background-size: auto; border-bottom-color: rgba(0, 0, 0, 0.7); border-bottom-style: none; border-bottom-width: 0px; border-image-outset: 0; border-image-repeat: stretch; border-image-slice: 100%; border-image-source: none; border-image-width: 1; border-left-color: rgba(0, 0, 0, 0.7); border-left-style: none; border-left-width: 0px; border-right-color: rgba(0, 0, 0, 0.7); border-right-style: none; border-right-width: 0px; border-top-color: rgba(0, 0, 0, 0.7); border-top-style: none; border-top-width: 0px; box-sizing: border-box; color: rgba(0, 0, 0, 0.7); font-family: Source Serif Pro,serif; font-size: 21px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: 400; letter-spacing: normal; line-height: 32px; margin-bottom: 32px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 32px; orphans: 2; outline-color: invert; outline-style: none; outline-width: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; text-align: left; text-decoration: none; text-indent: 0px; text-transform: none; vertical-align: baseline; white-space: normal; word-spacing: 0px;">
Entretanto, existe um outro desafio: a oportunidade não aceita desaforo. Muitos profissionais excelentes, acabam não tendo tanto sucesso porque não aproveitaram ou não aceitaram as oportunidades no momento certo. São muitas as razões: mudança de emprego, de empresa, de País, insegurança, acomodação, e por aí afora... </div>
<span style="-webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: transparent; color: rgba(0, 0, 0, 0.7); display: inline !important; float: none; font-family: Source Sans Pro,Helvetica,Arial,sans-serif,Hiragino Kaku Gothic Pro,Meiryo,Hiragino Sans GB W3,Noto Naskh Arabic,Droid Arabic Naskh,Geeza Pro,Simplified Arabic,Noto Sans Thai,Thonburi,Dokchampa,Droid Sans Thai,Droid Sans Fallback,-apple-system,".SFNSDisplay-Regular",Heiti SC,Microsoft Yahei,Segoe UI; font-size: 17px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: 400; letter-spacing: normal; orphans: 2; text-align: left; text-decoration: none; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; word-spacing: 0px;">
</span><br />
<div style="-webkit-text-stroke-width: 0px; background-attachment: scroll; background-clip: border-box; background-color: transparent; background-image: none; background-origin: padding-box; background-position-x: 0px; background-position-y: 0px; background-repeat: repeat; background-size: auto; border-bottom-color: rgba(0, 0, 0, 0.7); border-bottom-style: none; border-bottom-width: 0px; border-image-outset: 0; border-image-repeat: stretch; border-image-slice: 100%; border-image-source: none; border-image-width: 1; border-left-color: rgba(0, 0, 0, 0.7); border-left-style: none; border-left-width: 0px; border-right-color: rgba(0, 0, 0, 0.7); border-right-style: none; border-right-width: 0px; border-top-color: rgba(0, 0, 0, 0.7); border-top-style: none; border-top-width: 0px; box-sizing: border-box; color: rgba(0, 0, 0, 0.7); font-family: Source Serif Pro,serif; font-size: 21px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: 400; letter-spacing: normal; line-height: 32px; margin-bottom: 32px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 32px; orphans: 2; outline-color: invert; outline-style: none; outline-width: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; text-align: left; text-decoration: none; text-indent: 0px; text-transform: none; vertical-align: baseline; white-space: normal; word-spacing: 0px;">
Por isso, fique atento as oportunidades que lhe buscam na vida profissional e, acima de tudo, esteja preparado para ser procurado por elas. </div>
<span style="-webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: transparent; color: rgba(0, 0, 0, 0.7); display: inline !important; float: none; font-family: Source Sans Pro,Helvetica,Arial,sans-serif,Hiragino Kaku Gothic Pro,Meiryo,Hiragino Sans GB W3,Noto Naskh Arabic,Droid Arabic Naskh,Geeza Pro,Simplified Arabic,Noto Sans Thai,Thonburi,Dokchampa,Droid Sans Thai,Droid Sans Fallback,-apple-system,".SFNSDisplay-Regular",Heiti SC,Microsoft Yahei,Segoe UI; font-size: 17px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: 400; letter-spacing: normal; orphans: 2; text-align: left; text-decoration: none; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; word-spacing: 0px;">
</span><br />
<div style="-webkit-text-stroke-width: 0px; background-attachment: scroll; background-clip: border-box; background-color: transparent; background-image: none; background-origin: padding-box; background-position-x: 0px; background-position-y: 0px; background-repeat: repeat; background-size: auto; border-bottom-color: rgba(0, 0, 0, 0.7); border-bottom-style: none; border-bottom-width: 0px; border-image-outset: 0; border-image-repeat: stretch; border-image-slice: 100%; border-image-source: none; border-image-width: 1; border-left-color: rgba(0, 0, 0, 0.7); border-left-style: none; border-left-width: 0px; border-right-color: rgba(0, 0, 0, 0.7); border-right-style: none; border-right-width: 0px; border-top-color: rgba(0, 0, 0, 0.7); border-top-style: none; border-top-width: 0px; box-sizing: border-box; color: rgba(0, 0, 0, 0.7); font-family: Source Serif Pro,serif; font-size: 21px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: 400; letter-spacing: normal; line-height: 32px; margin-bottom: 32px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 32px; orphans: 2; outline-color: invert; outline-style: none; outline-width: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; text-align: left; text-decoration: none; text-indent: 0px; text-transform: none; vertical-align: baseline; white-space: normal; word-spacing: 0px;">
<br /></div>
<b></b><i></i><u></u><sub></sub><sup></sup><strike></strike><br />Westin Gestão de Pessoashttp://www.blogger.com/profile/16719812356938133537noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3653645521517335643.post-57897344004773883972017-11-30T11:23:00.002-08:002017-11-30T11:23:33.932-08:00O PODER DAS REGRAS NA INDUÇÃO DO COMPORTAMENTO<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj-P1YgngiiZ1bXOHenEFH8Ox3_Yvt_2VPSQtXSkjkDuyZfvPF_NfzxEUzTk3vkuiWnMqlYAFDpLLUNq2EZIY5KhSyTWC4zsQyQsw-GxX_b6bCHm1mG0eNAymQKoQKe6vCWHbukKc4UFbzs/s1600/Regras.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="300" data-original-width="550" height="174" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj-P1YgngiiZ1bXOHenEFH8Ox3_Yvt_2VPSQtXSkjkDuyZfvPF_NfzxEUzTk3vkuiWnMqlYAFDpLLUNq2EZIY5KhSyTWC4zsQyQsw-GxX_b6bCHm1mG0eNAymQKoQKe6vCWHbukKc4UFbzs/s320/Regras.jpg" width="320" /></a></div>
<br />
<div style="margin: 0px 0px 11px;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 107%; margin: 0px;">Não tem como existir uma civilização organizada, como o
próprio nome a define, sem a existência de políticas, normas e regras bem
definidas. Se observarmos este processo, isso também acontece em todas as
religiões do mundo. Os comportamentos das pessoas são norteados pelas normas
sociais, políticas religiosas, etc. Não há como governar uma nação se não
existir regras bem definidas que valem para todos os cidadãos de um País. Se
olharmos também para as organizações empresariais, de igual forma isto também
ocorre. Não é possível se ter uma empresa minimamente organizada, se não
houverem normas, politicas e regras bem definidas que orientam o comportamento
de todos. </span></div>
<br />
<div style="margin: 0px 0px 11px;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 107%; margin: 0px;">A questão que eu gostaria de refletir é o quanto essas
políticas e normas induzem a conduta das pessoas, e por consequência, criam a
cultura de uma país, de uma sociedade ou mesmo de uma organização empresarial. No
campo da governança e da ética, parece que isso se torna ainda mais crítico.
Não é possível definir o comportamento das pessoas, apenas levando em
consideração o senso comum ou o bom senso. Esta é uma variável que cada pessoa
tem uma métrica diferente, portanto muito difícil de padronizar, especialmente
em função dos valores, crenças, ritos e hábitos. </span></div>
<br />
<div style="margin: 0px 0px 11px;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 107%; margin: 0px;">A outra questão que eu também gostaria de refletir, e que
parece ser bem real, é adoção ou a aplicação das políticas, normas e regras. A
impressão que eu tenho é que quanto mais rígido for a aplicação, portanto não
basta só ter regras e políticas bem definidas, maior é a possibilidade de
sucesso e de organização de uma sociedade. De uma certa forma, isso implica em
punições severas, ou consequências importantes quando essas regras não são
respeitadas. Será que isso é um dogma da sociedade avançada, ou dita como
desenvolvida? Tudo é muito bem definido, respeitado, controlado, para que o
resultado coletivo seja alcançado. Parece à primeira vista, a razão do sucesso
de Países Europeus, e do Continente Norte Americano. </span></div>
<br />
<div style="margin: 0px 0px 11px;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 107%; margin: 0px;">Quando avaliamos o ambiente empresarial, parece que também
faz sentido e é percebido que, quanto mais forte é a política e as normas, mais
consistente e produtivo é o comportamento dos colaboradores. Se imaginarmos que
uma cultura organizacional é formada pela somatória dos comportamentos das
pessoas numa determinada organização, isso parece ter fundamento. Será que
daria para afirmarmos que essas políticas, normas e regras induzem as pessoas a
determinados comportamentos? Caso positivo, talvez as organizações devessem
prestar mais atenção, ou até mesmo dedicar e preparar melhor a suas lideranças
para entenderem e praticarem as políticas corporativas. </span></div>
<br />
<div style="margin: 0px 0px 11px;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 107%; margin: 0px;">O dilema e quem sabe o paradoxo dos tempos modernos, é como
encontrar um bom balanço entre as fronteiras das regras, versus a necessidade
de ter flexibilidade para gerar criatividade e inovação. Todos sabemos que num
ambiente muito controlado e padronizado dificilmente haverá muita geração de
ideias e inovações, pois a regras acabam de alguma forma impedindo o livre
pensar, e a tendência é ser mais conservador. Temos um grande desafio nas
organizações, que precisarão da inovação para continuarem a crescer e serem
competitivas, porém sem abrir mão das suas políticas e normas, que determinam o
bom funcionamento e a consistência das decisões corporativas. Por outro lado,
as pessoas precisam também compreender que seguir as regras é a alternativa
para a sociedade organizada, viver civilizadamente. </span></div>
<b></b><i></i><u></u><sub></sub><sup></sup><strike></strike>Westin Gestão de Pessoashttp://www.blogger.com/profile/16719812356938133537noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3653645521517335643.post-32761966553239449382017-11-16T05:56:00.003-08:002017-11-16T05:56:33.315-08:00O DESAFIO DOS TEMPOS MODERNOS<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgssZczaVKVO1nTI41zMkN_PoPyy8UmCOV69wyHUm9_2sMQ6DhLRxQmqjWES3d76nOyGASK1CY1HAoX6siiq9uN9bSkFlm4hA3_xJPhmBDUxisUVfm2B63boqpYs8bvKSTuQ7LWJGUEz42u/s1600/Tempos+modernos.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="304" data-original-width="635" height="153" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgssZczaVKVO1nTI41zMkN_PoPyy8UmCOV69wyHUm9_2sMQ6DhLRxQmqjWES3d76nOyGASK1CY1HAoX6siiq9uN9bSkFlm4hA3_xJPhmBDUxisUVfm2B63boqpYs8bvKSTuQ7LWJGUEz42u/s320/Tempos+modernos.jpg" width="320" /></a></div>
<br />
<div style="margin: 0px 0px 11px;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 107%; margin: 0px;">Ainda me lembro no final da década de 80 e início da de 90,
quando decretaram o fim dos computadores de main frame, e introduziram os
computadores pessoais, os famosos PCs. Na sequência foi criada a internet, e
embalado neste avanço tecnológico também vieram os telefones móveis, conhecidos
como celulares. Tudo isso aconteceu entre meados da década de 80 e 90. </span></div>
<br />
<div style="margin: 0px 0px 11px;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 107%; margin: 0px;">Recordo que eu era Diretor de RH da Monsanto nesta época e
decidimos comprar dois telefones celulares para experimentarmos a nova
tecnologia. Um telefone ficou com o Presidente e outro ficou comigo, para
entendermos melhor o uso deste equipamento. Era muito estranho imaginar que
poderíamos andar para qualquer lado e ter um telefone disponível para fazer ou
receber chamadas. Uma verdadeira revolução na comunicação estava acontecendo
naquele momento, e não tínhamos a menor ideia de como isso iria impactar o nosso
futuro. </span></div>
<br />
<div style="margin: 0px 0px 11px;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 107%; margin: 0px;">Nos meados da década de 90 fui transferido como Diretor
para trabalhar na Monsanto nos Estados Unidos, mais especificamente em St.
Louis, com duas filhas adolescentes que estavam tristes por ter que deixar os
amigos no Brasil. Chegando nos Estados Unidos, uma das principais aquisições
que fiz foi comprar um PC e uma linha discada da internet- AOL. Aquilo foi um
sucesso na família, que podia a partir de casa se comunicar com o mundo todo.
Como ainda era uma tecnologia em desenvolvimento, sofria dos mesmos desafios da
ligação telefônica, ou seja, muitas vezes não conectava ou caía a ligação, e
assim por diante. Para a minha surpresa e da minha família, notamos que éramos
os pioneiros a usar internet nos Estados Unidos nessa época. Ainda era algo que
poucas famílias tinham acesso. No nosso caso, o fato de estarmos longe dos
parentes e dos amigos, acelerou a adoção da nova tecnologia, o que foi muito
bom. </span></div>
<br />
<div style="margin: 0px 0px 11px;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 107%; margin: 0px;">Tudo isso que estou relatando aconteceu há pouco mais de 20
anos, foi uma revolução na vida das pessoas, e mal sabíamos que isso seria o
embrião para a construção da era digital. A internet, o celular e o PC, na
minha visão, poderiam ser comparados à descoberta da energia elétrica. Poderíamos
dizer que é uma cadeia em evolução. A energia elétrica permitiu a invenção de
vários equipamentos, entre eles os celulares, PCs, internet, etc., e estes
permitiram hoje evoluirmos para a era digital. </span></div>
<br />
<div style="margin: 0px 0px 11px;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 107%; margin: 0px;">Num primeiro momento, todas essas novidades nos assustam um
pouco, e a sensação é de que não conseguiremos acompanhar esta evolução.
Entretanto, rapidamente descobrimos os benefícios que estas tecnologias nos
trazem e as conveniências que facilitam muito a nossa vida. O ser humano sempre
procura fazer mais coisas num espaço menor de tempo. Desde que o mundo é mundo,
talvez este seja um dos maiores objetivos da raça humana. Cada vez mais temos quantidades
de tarefas e ocupações que só seriam possíveis de serem realizadas com o advento
dessas tecnologias. Neste momento e no futuro próximo teremos uma evolução
quântica das plataformas digitais, da robótica, e outras tecnologias similares,
que trarão imensos benefícios para as nossas vidas. </span></div>
<br />
<div style="margin: 0px 0px 11px;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 107%; margin: 0px;">A vida pessoal e profissional está se transformando, dia a
dia, de forma radical e iremos enfrentar um período de transição, de
volatilidade e de incertezas com a introdução acelerada dessas tecnologias.
Nada diferente de quando o mundo entrou na era industrial, na era da
informação, dos PCs, internet etc. O mundo digital não é o fim em si só, mas
tecnologias que revolucionam a forma de como fazemos as coisas. A velocidade da
transformação será diferente, mas também estamos mais preparados para lidarmos
com isso. Não há como parar o progresso, especialmente quando este nos traz
grandes benefícios. </span></div>
<b></b><i></i><u></u><sub></sub><sup></sup><strike></strike>Westin Gestão de Pessoashttp://www.blogger.com/profile/16719812356938133537noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3653645521517335643.post-255999212490534822017-11-09T05:40:00.000-08:002017-11-09T05:40:01.407-08:00VOCÊ SABE QUAL É O FUTURO DO TRABALHO?<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjpHjquqWPNfwA8nT_4n0NV4ul3T8zmb5vmSTIOBgUe02kvg7_lmRZ4AkTfGvUaTBaeDAF9EKN_qg24zJtW0yDPuc0FhYAz5qmD8WaS56tK8MAGkOMOYbNGBZhTx-m3rxgjkvfB2Sc-gtIu/s1600/Trabalho+2.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="600" data-original-width="1000" height="192" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjpHjquqWPNfwA8nT_4n0NV4ul3T8zmb5vmSTIOBgUe02kvg7_lmRZ4AkTfGvUaTBaeDAF9EKN_qg24zJtW0yDPuc0FhYAz5qmD8WaS56tK8MAGkOMOYbNGBZhTx-m3rxgjkvfB2Sc-gtIu/s320/Trabalho+2.jpg" width="320" /></a></div>
<br />
<div style="margin: 0px 0px 11px;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 107%; margin: 0px;">Quando tudo evoluía de forma progressiva e ordenada parece
que jogaram uma bomba atômica no mundo do trabalho. Nunca vi tantas pessoas opinando
como o mundo do trabalho será no futuro, quando nem mesmo entendem o que está
acontecendo no presente. Estávamos todos muito acostumados com o modelo da era
industrial e, aos poucos, estamos percebendo que este modelo não se aplica mais
aos dias de hoje, e que dirá no futuro. A pergunta que fica no ar é: Será que
as indústrias, os Bancos e os serviços deixarão de existir? A sensação, por
tudo que lemos e discutimos, é que essas coisas desaparecerão, e isso não é
verdade. O que se transformará e isso já está em curso, é como nos relacionamos
com tudo isso. O fim não é a tecnologia em sim, mas como fazemos e faremos
todas essas coisas, utilizando a tecnologia. </span></div>
<br />
<div style="margin: 0px 0px 11px;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 107%; margin: 0px;">Muitas coisas no nosso dia a dia já se transformaram. Quem
vai hoje numa agência bancária? Quem compra passagem de avião numa loja ou
agência? Quantas compras hoje fazemos pela internet? Sejam livros,
supermercado, utensílios domésticos, medicamentos, eletrônicos, etc. Ainda
temos alguma resistência para comprarmos roupas, sapatos e itens de uso
pessoal, mas muito em breve, com novas tecnologias, isso também será superado. Há
quem diga que no futuro não haverá lojas em Shoppings como conhecemos hoje.
Talvez estes centros comerciais virarão grandes praças de alimentação ou áreas
de entretenimento e nada mais. Já existem supermercados no Brasil, onde as pessoas
passam as suas compras por leitoras eletrônicas e fazem os seus pagamentos sem
necessidade de ter uma pessoa no caixa para este serviço.</span></div>
<br />
<div style="margin: 0px 0px 11px;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 107%; margin: 0px;">Em resumo, a tecnologia e as plataformas digitais estão
tomando conta e facilitando o acesso, ou mesmo criando conveniências que
facilitam a nossa vida. Quantas coisas ainda virão e que não temos
conhecimento, mas certamente facilitarão as nossas atividades profissionais e
pessoais. Por exemplo: A robótica ainda está engatinhando para uso doméstico e
pessoal, mas podemos ficar certos de que em mais 10 ou 20 anos ela estará
bastante presente nas nossas vidas em casa e no trabalho. </span></div>
<br />
<div style="margin: 0px 0px 11px;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 107%; margin: 0px;">Falei de tudo isso, para contextualizar o que estamos
vivendo e viveremos cada vez mais no futuro. E como ficarão os trabalhos e as
funções daqui para frente? A transformação é tão grande que as pessoas estão
assustadas por tudo que está acontecendo. Trabalhos e funções estão
desparecendo da noite para o dia, ou se transformando de tal maneira e numa
velocidade tão grande que não está permitindo as pessoas se prepararem para
enfrentarem essas mudanças. Devido à minha profissão em Gestão de Pessoas,
convivo com profissionais de várias áreas e participo de vários fóruns sobre o
assunto. Existe muita discussão, mas a verdade é que ninguém sabe o que irá
acontecer de verdade no mundo do trabalho. Talvez isso seja o motivo de maior
desconforto na sociedade moderna. Que carreira você aconselharia o seu filho
escolher e com grandes chances de sucesso no futuro? Que profissão será mais
demandada daqui a 10 ou 20 anos? Será que aquelas áreas que conhecemos hoje
existirão daqui a 5 ou 10 anos? Quem pode afirmar com segurança tudo isso? </span></div>
<br />
<div style="margin: 0px 0px 11px;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 107%; margin: 0px;">Estas perguntas estão tirando o sono de todo nós. Não só
dos profissionais, mas também dos Líderes de negócios que comandam grandes
empresas, que são responsáveis por suas estratégias. Mas como assegurar que a
direção está correta ou definir o caminho a ser seguido, num mundo de tanta
transformação e volatilidade?</span></div>
<br />
<div style="margin: 0px 0px 11px;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 107%; margin: 0px;">Será que existirá o emprego como nós temos hoje? Ou mesmo
as empresas no formato que conhecemos? A própria legislação está tentando se
adequar as estes novos tempos porque os modelos atuais não conseguem mais
atender as novas demandas da sociedade. A terceirização está avançando muito
rapidamente inclusive em áreas que antes eram restritas somente a pessoas da
própria empresa. Qual será o modelo mais adequado de gestão para estes novos
tempos? E como preparar os profissionais e as lideranças para atender essas
demandas, que nem sabemos quais serão. </span></div>
<br />
<div style="margin: 0px 0px 11px;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 107%; margin: 0px;">Concluindo, vamos ter que nos preparar para construir o
avião e voar juntos. Os novos tempos de transformação e inovação exigirão não
só novas competências, mas fundamentalmente novos comportamentos. Seremos uma
geração que terá pela primeira vez que aprender com o futuro e não mais com o
passado. Uma coisa é certa, toda esta incerteza e desconforto dos tempos
atuais, trarão muitos benefícios no futuro. É nisso que eu acredito!!</span></div>
<b></b><i></i><u></u><sub></sub><sup></sup><strike></strike>Westin Gestão de Pessoashttp://www.blogger.com/profile/16719812356938133537noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3653645521517335643.post-21107251995955973562017-10-31T05:53:00.004-07:002017-10-31T05:53:43.078-07:00O CAPITAL HUMANO: COMPONENTE FUNDAMENTAL NA ECONOMIA COMPORTAMENTAL<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiAkifYlhfP0uBDJksa-mDUc9aV_fgM07olzasDenK99I68rmUrV-DoTOY4h4xAir97du9SJXJl3TK594chbeOvsltKyJdy2gpPAoBzcYs2wV4DgoW2WmBjMTfGml6zJ1X4NOc0Bxi-ciW1/s1600/Capital+humano+2.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="439" data-original-width="623" height="225" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiAkifYlhfP0uBDJksa-mDUc9aV_fgM07olzasDenK99I68rmUrV-DoTOY4h4xAir97du9SJXJl3TK594chbeOvsltKyJdy2gpPAoBzcYs2wV4DgoW2WmBjMTfGml6zJ1X4NOc0Bxi-ciW1/s320/Capital+humano+2.jpg" width="320" /></a></div>
<br />
<div style="margin: 0px 0px 11px;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 107%; margin: 0px;">É bom esclarecer que Economia é um Ciência Humana e não
exata. Tem como principal objetivo o estudo da escassez. Neste sentido toda a
gestão econômica só agrega valor para a sociedade se tiver como objetivo final
o bem-estar humano. Se considerarmos como razoável e válido estes conceitos,
podemos por analogia traze-lo para a gestão de pessoas. </span></div>
<br />
<div style="margin: 0px 0px 11px;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 107%; margin: 0px;">Tudo o que se faz em matéria de negócios no mundo, envolve
o relacionamento humano. Por mais que tenhamos hoje uma tecnologia avançada e
de ponta em várias áreas, sempre haverá um ser humano por trás de tudo isso, seja
para desenhar os modelos, plataformas, ou mesmo operar todos os sistemas. A
tomada de decisão e análise do melhor caminho a seguir depende da participação
humana, por mais apoiada que possa estar pela tecnologia. Portanto, o Capital
Humano é e será sempre o grande diferencial em todas atividades do planeta.</span></div>
<br />
<div style="margin: 0px 0px 11px;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 107%; margin: 0px;">Em se tratando de organizações e negócios, como falei
anteriormente, essas relações comerciais ou não, vão depender da intervenção do
ser humano. O sucesso das organizações no mundo digital e da alta inovação,
cada vez mais depende do Capital Humano para produzir os melhores resultados. Todos
nós sabemos que o capital financeiro e a tecnologia, num mundo globalizado,
podem ser encontrados com uma certa facilidade em qualquer parte do globo, portanto,
isso não é mais um diferencial relevante. O grande diferencial hoje e no futuro
será o talento das pessoas, pois serão elas que produzirão inovação e
desenvolvimento para o futuro. Basta analisar o que aconteceu nos últimos anos
para comprovarmos este fato. Exemplos como Microsoft, Apple, Facebook,
Linkedin, e outros, demonstram na prática que o Capital Humano tem prevalecido
na criação de um novo mundo nos negócios. </span></div>
<br />
<div style="margin: 0px 0px 11px;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 107%; margin: 0px;">Como a inovação e as relações de negócios dependem cada vez
mais do talento humano, isso nos faz refletir o quanto a Economia tem cada vez
mais influência do comportamento humano, versus as decisões econômicas
racionais e técnicas como apregoavam muitos Economistas. Talvez, como análise
dos fatos ocorridos na Economia, os modelos racionais e econométricos continuem
muito importantes e válidos, mas não conseguem explicar a totalidade do
comportamento da Economia, em função da participação cada vez maior das
decisões do fator humano nesta equação. <span style="margin: 0px;"> </span></span></div>
<br />
<div style="margin: 0px 0px 11px;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 107%; margin: 0px;">Tenho trabalhado como Consultor em Gestão de Pessoas junto
a grandes empresas Nacionais e Multinacionais, que possuem produtos de destaque
e de liderança no mercado. Fico impressionado de constatar a influência do
fator humano, tanto no sucesso quanto no insucesso do negócio, nessas grandes
organizações. Num mesmo segmento de mercado observa-se empresas que têm uma trajetória
brilhante, enquanto outras com o mesmo porte, tecnologia e disponibilidade de
capital que não possuem o mesmo brilho. Quando avalio porque essas empresas são
tão diferentes, a minha constatação é : O Capital Humano. Tudo é possível de
ser copiado, menos a composição do talento humano de uma organização. </span></div>
<br />
<div style="margin: 0px 0px 11px;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 107%; margin: 0px;">Se ampliarmos este conceito, para uma visão macroeconômica de
um País, vamos constatar que muitos Países menores, com menos recursos naturais
e possibilidades, acabam se destacando e se diferenciando pelo seu Capital
Humano. Alguns exemplos marcantes no mundo: Japão, Coreia do Sul, Suíça, dentre
outros. </span></div>
<br />
<div style="margin: 0px 0px 11px;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 107%; margin: 0px;">Se racionalmente analisássemos o potencial econômico desses
Países comparados com outras nações como Brasil, Rússia, Índia e México,
certamente concluiríamos que estes últimos teriam muito mais potencial
econômico, entretanto o que vemos é bastante diferente. Qual é a diferença? O
que faz com que se destaquem? A resposta é o Capital Humano, através de forte
investimento na educação, na liderança, atributos culturais e de valores que se
traduzem na prática, pelo comportamento humano de uma nação ou de uma
organização. </span></div>
<br />
<div style="margin: 0px 0px 11px;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 107%; margin: 0px;">Os Países e as empresas precisam acreditar que só serão
bem-sucedidos e se destacarão se de fato investirem para valer no seu Capital
Humano.</span></div>
<b></b><i></i><u></u><sub></sub><sup></sup><strike></strike>Westin Gestão de Pessoashttp://www.blogger.com/profile/16719812356938133537noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3653645521517335643.post-20473408612621274822017-10-20T13:38:00.001-07:002017-10-20T13:38:15.976-07:00ECONOMIA COMPORTAMENTAL EM RECURSOS HUMANOS<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgDtWx35XKh92J_tnv-nOhA8KNusdSqNxKibPNzKb-pv5DjXfjJ57Xp4QnWyPuZiiHwtcLt7L2EPJnMasnx3Pms8sZs2QNEYmEEVFSJTUpjaLf2VX0lbildk6nFJ-iBdtO0ZyUoKMUsaS-6/s1600/Economia+Comportamental+1.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="400" data-original-width="971" height="131" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgDtWx35XKh92J_tnv-nOhA8KNusdSqNxKibPNzKb-pv5DjXfjJ57Xp4QnWyPuZiiHwtcLt7L2EPJnMasnx3Pms8sZs2QNEYmEEVFSJTUpjaLf2VX0lbildk6nFJ-iBdtO0ZyUoKMUsaS-6/s320/Economia+Comportamental+1.jpg" width="320" /></a></div>
<br />
<div style="margin: 0px 0px 11px;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 107%; margin: 0px;">A ideia fundamental do conceito da economia comportamental em
gestão de pessoas, é desmistificar que todas as decisões neste campo são baseadas
na racionalidade. O mundo dos negócios obviamente, desejaria que tudo fosse
racionalmente previsível, mas todos sabemos que quando lidamos com pessoas,
isso é impossível. É só observar nos diferentes campos da atuação humana, o
quanto são decisões racionais e quanto não são. </span></div>
<br />
<div style="margin: 0px 0px 11px;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 107%; margin: 0px;">A Gestão de Recursos Humanos dentro das organizações tem
como objetivo principal encontrar o melhor talento humano que possa trazer os
melhores resultados para a empresa do ponto de vista de negócio. Portanto, o
objetivo é absolutamente racional e pragmático. Entretanto se isso fosse absolutamente
matemático, não haveria necessidade de trocar ou demitir pessoas ao longo do
tempo. Não seria necessário desenvolver e treinar estes talentos, uma vez que
racionalmente a empresa buscou o melhor talento no mercado, e pressupõe-se que
já tenha vindo preparado e treinando para executar a função. </span></div>
<br />
<div style="margin: 0px 0px 11px;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 107%; margin: 0px;">Do ponto de vista da Liderança, é muito claro que a sua
principal responsabilidade é dar direcionamento e coordenar a atividade de
várias pessoas para que o objetivo do negócio seja plenamente atingido. Na prática
vemos que as empresas têm que dedicar uma quantidade enorme de recursos para
preparar e desenvolver a liderança de forma plena em constante. Quantas
decisões são tomadas por estas lideranças que muitas vezes resultam em piora do
resultado? Escolhas mal feitas de pessoas, decisões mal analisadas, reações
emocionais, posturas vaidosas, brigas de poder, e outras tantas coisas que são
por natureza irracionais e que não têm nada a ver com as decisões racionais
necessárias para o bom desenvolvimento do trabalho. </span></div>
<br />
<div style="margin: 0px 0px 11px;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 107%; margin: 0px;">Outro capítulo que precisa ser bem cuidado, e que tem um
grande risco de irracionalidade, são as contratações e as promoções. Há uma
grande tendência nas contratações das pessoas, de os líderes quererem escolher aqueles
que são muito semelhantes a eles mesmos. Essas decisões, em muitos casos,
afastam a empresa da escolha do melhor colaborador, que produzirá os melhores
resultados para a organização. Sem considerar outros elementos num processo de
seleção, que muitas vezes inconscientemente, determinam certas decisões em
função da empatia, da relação, da indicação, da afinidade, etc.</span></div>
<br />
<div style="margin: 0px 0px 11px;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 107%; margin: 0px;">Seguindo adiante, outro tema que precisa ser cuidado da melhor
forma racional possível, trata das promoções dentro das organizações. Uma boa
parte delas é feito com critérios concretos e indicadores racionais, mas muitas
são baseadas na relação humana, ou outros indicadores como capacidade política,
relação de amizade, etc. Quando a decisão é feita dentro de critérios pessoais
e de relacionamento, em muitos casos corre-se o risco de não se tomar a melhor
decisão e a mais racional para o resultado do negócio. É por esta razão que vemos
tantas discussões e até mesmo insatisfações dentro das empresas, tendo em vista
que as escolhas acabam sendo erradas. </span></div>
<br />
<div style="margin: 0px 0px 11px;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 107%; margin: 0px;">Isso me fez recordar uma das multinacionais em que eu
trabalhei, onde vários profissionais foram expatriados para os Estados Unidos.
Essas escolhas obviamente eram técnicas, e passavam por vários avaliadores para
assegurar de que os profissionais eram os melhores nos seus campos de
atividade. Após alguns anos se desenvolvendo no exterior, em princípio, estes
profissionais valiam mais para a empresa, em virtude dos investimentos
realizados. Mas o que acontecia com eles quando retornavam ao país? A grande
maioria acabava saindo da empresa, pois as lideranças que os enviaram para o
exterior já não estavam na empresa ou estavam em outras posições. Os novos
líderes pouco valorizaram os investimentos feitos nesses profissionais, e
acabavam perdendo-os para o mercado. Quanto dinheiro é jogado fora nas empresas
em várias áreas, por pessoas que agem desta forma?</span></div>
<br />
<div style="margin: 0px 0px 11px;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 107%; margin: 0px;">Decisões deste tipo ocorrem em muitas áreas na gestão de
pessoas. As áreas de benefícios e remuneração são outras que impactam
fortemente nos custos das empresas, entretanto muitas decisões são feitas de
forma emocional ou pouco racional. No momento de dar um aumento salarial, uma
promoção, ou mesmo um pagamento de bônus, muitas vezes os líderes o fazem
usando julgamento ou critérios mais de ordem pessoal do que técnico. Essas
decisões acabam vazando e criando problemas no ambiente de trabalho e na
motivação das pessoas. </span></div>
<br />
<div style="margin: 0px 0px 11px;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 107%; margin: 0px;">Resumindo, em matéria de gestão de pessoas, as empresas
precisarão cada vez mais desenvolver critérios que minimizem decisões pessoais
versus técnicas ou racionais. As variáveis comportamentais são enormes e
precisam ser bem gerenciadas para a assegurar a melhor justiça organizacional
possível e o melhor resultado para o negócio, embora saibamos que a natureza
humana, faz coisas que são irracionais, em todos os campos de atividades. </span></div>
<b></b><i></i><u></u><sub></sub><sup></sup><strike></strike>Westin Gestão de Pessoashttp://www.blogger.com/profile/16719812356938133537noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3653645521517335643.post-44932261556068714082017-10-05T07:05:00.000-07:002017-10-05T07:05:25.155-07:00SÓ SEI QUE NADA SEI....<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhRHDXH0JHJel2hymqJZV0wKbkA3Sd2PBVAA2oUH4A1pgjpRPvqeJO8GhBmqpbkMWXKPkCr2EOBkv3ryC3HElgsgRFV93Q6RiLbdM9wn2UziBRffwL2IPICBA2dJSnUPySMBiNH8Yn6vFrc/s1600/Saber+.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="315" data-original-width="600" height="168" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhRHDXH0JHJel2hymqJZV0wKbkA3Sd2PBVAA2oUH4A1pgjpRPvqeJO8GhBmqpbkMWXKPkCr2EOBkv3ryC3HElgsgRFV93Q6RiLbdM9wn2UziBRffwL2IPICBA2dJSnUPySMBiNH8Yn6vFrc/s320/Saber+.jpg" width="320" /></a></div>
<br />
<div style="margin: 0px 0px 11px;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 107%; margin: 0px;">Acho que esta é uma frase bastante apropriada e atual para
os dias que vivemos e muito mais para o futuro que vem pela frente. Foi o tempo
que todo o conhecimento adquirido ao longo dos anos, servia como um escudo
protetor e nos dava algum conforto para enfrentar o futuro. </span></div>
<br />
<div style="margin: 0px 0px 11px;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 107%; margin: 0px;">As crianças que hoje começam a estudar terão profissões que
não se consegue imaginar. Ninguém mesmo, nem <span style="color: black; margin: 0px;">pais, nem professores, nem especialistas em carreira,
conseguem projetar ou imaginar que profissões existirão daqui a alguns anos. Sem
estarmos preparados para lidarmos com essas incertezas, vive-se uma aflição
diante do despreparo com a complexidade, ambiguidade e vulnerabilidade deste
novo cenário que se descortina.</span><span style="color: #4472c4; margin: 0px;"></span></span></div>
<br />
<div style="margin: 0px 0px 11px;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 107%; margin: 0px;">Sempre fui uma pessoa focada no planejamento. De tanto
trabalhar em empresas americanas, acaba-se aprendendo a planejar para tudo o
que se quer fazer. É uma forma de trazer o futuro para o presente, antes que de
fato ele aconteça. Quando começo a refletir sobre um futuro que ninguém sabe
como será, fico pensando como as pessoas poderão, daqui pra frente, lidar com o
planejamento. Se não sabemos exatamente como será este futuro, como podermos
traze-lo para o presente através do planejamento? </span></div>
<br />
<div style="margin: 0px 0px 11px;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 107%; margin: 0px;">Tudo isso me leva a pensar que muitas coisas que estamos
ainda discutindo em matéria de gestão, liderança e cultura nas organizações,
tem muito a ver com o passado. Vamos ter que criar novos paradigmas de
pensamento para nos prepararmos para lidar com um futuro desconhecido. Quanto
mais conscientes em todos os campos estivermos, mais fácil será aprendermos com
rapidez e dentro de uma nova dinâmica de acontecimentos. Talvez tenhamos que
buscar aprendizados para as organizações em áreas ainda pouco exploradas, como na
física quântica, energia, biologia e ciências em geral, etc. </span></div>
<br />
<div style="margin: 0px 0px 11px;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 107%; margin: 0px;">Um fato é concreto: a melhor forma de lidar com toda está
transformação é através da educação, da maneira mais ampla possível. Mesmo
neste campo, vamos ter que nos acostumar a aprender mais com o futuro do que
com o passado. Aprender mais com o desconhecido do que com o conhecido. E
entender que, só sei que nada sei, é a melhor forma de assimilar e construir o
futuro....e olha que alguém disse isso há muitos séculos passados...</span></div>
<b></b><i></i><u></u><sub></sub><sup></sup><strike></strike>Westin Gestão de Pessoashttp://www.blogger.com/profile/16719812356938133537noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3653645521517335643.post-15119721791466069722017-09-18T12:45:00.003-07:002017-09-18T12:45:51.313-07:00QUAL É A DEFINIÇÃO DO LÍDER DO FUTURO?<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjPFmlwBeRsEsuEAtVV2laIHFdjKowHcp9QLUbtVg0MRCZitMpyoFXfygyRKrBXgUSlU7lumA4jbrNfsv2c9GxfsMiuKlh9zhc4jkwG3INawCSjy82h5FUVkvCVVkIruJygfnANA1DTRtFz/s1600/Lider+10.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="686" data-original-width="1030" height="213" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjPFmlwBeRsEsuEAtVV2laIHFdjKowHcp9QLUbtVg0MRCZitMpyoFXfygyRKrBXgUSlU7lumA4jbrNfsv2c9GxfsMiuKlh9zhc4jkwG3INawCSjy82h5FUVkvCVVkIruJygfnANA1DTRtFz/s320/Lider+10.jpg" width="320" /></a></div>
<br />
<div style="margin: 0px 0px 11px;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 107%; margin: 0px;">Muitos palpites atualmente procuram descrever as
atribuições, as competências e as características do líder do futuro, mas na
realidade são apenas suposições. Além disso muita coisa escrita a este respeito
está contaminada com os conceitos e os princípios da era industrial. Vale
lembrar que esta era se caracterizava por processos repetitivos e em geral
praticado num mesmo local físico de trabalho. Dá para imaginar a aplicação dos
conceitos de liderança deste período no momento que vivemos e que iremos viver
de forma mais intensa no que chamamos de era digital ou biológica. Nem sabemos se
este conceito de liderança que conhecemos hoje, existirá no futuro. Certamente
nas organizações tradicionais, ou mais conservadoras isso poderá funcionar
dessa maneira, mas uma grande parte dos negócios são e serão cada vez mais
elaborados de formas muito diferentes do que conhecemos. </span></div>
<br />
<div style="margin: 0px 0px 11px;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 107%; margin: 0px;">A cultura das organizações está mudando de forma muito
rápida, buscando uma efetividade maior para os desafios de negócios que se
apresentam agora e num futuro breve. Com esta mudança, as empresas estão cada
vez mais preocupadas com o seu modelo de governança que traz um desafio e uma
complexidade enorme. </span></div>
<br />
<div style="margin: 0px 0px 11px;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 107%; margin: 0px;">Muitas pessoas imaginam que as empresas de alta tecnologia
funcionam de uma forma mais liberal e menos hierárquica. Não é verdade. Conheço
empresas que operam nestes segmentos e são muito estruturadas, e com níveis de
decisões e hierarquias bem definidas e bastante rígidas. Nem sempre a autonomia
imaginada e sonhada existe na prática nessas empresas. A forma sim mudou muito,
até porque as lideranças em muitas dessas empresas não estão no mesmo lugar
físico. Pode estar em qualquer parte do mundo. Isso traz um conceito totalmente
novo que é exercer uma liderança produtiva de forma remota, sem necessariamente
estar fisicamente próximo. O acesso e a conexão viabilizado pela tecnologia,
permite esta facilidade.</span></div>
<br />
<div style="margin: 0px 0px 11px;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 107%; margin: 0px;">Para liderar uma equipe remota e bastante diversa em todos
os aspectos é preciso um estilo e um perfil de liderança muito diferente do que
conhecemos até hoje. <span style="margin: 0px;"> </span>São competências,
comportamentos, estratégias, e gestão muito mais complexas que requerem não só
um perfil diferente do líder, mas também dos próprios colaboradores, que num
certo sentido precisam se auto liderar. </span></div>
<br />
<div style="margin: 0px 0px 11px;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 107%; margin: 0px;">O que se sabe é que a medida que os negócios evoluem e se
transformam, toda a cultura e modelo de gestão tem que acompanhar para poder
entregar os resultados esperados. Não há como pensar que existe um modelo de
liderança padrão que possa atender todas organizações. Cada empresa terá que
encontrar o melhor estilo de forma de liderança que faça sentido para a sua
atividade. Até porque ele será único e em permanente transformação. Toda
literatura escrita e falada em matéria de liderança, é muito útil como
aprendizado, fonte de inspiração, mas a verdade é que daqui para frente cada
organização terá que desenhar e definir o modelo de liderança que seja mais
adequado e produtivo para o seu negócio. </span></div>
<br />
<div style="margin: 0px 0px 11px;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 107%; margin: 0px;">Por outro lado, as pessoas terão que se preparar para serem
líderes “camaleões” para atenderem as necessidades de cada empresa, onde exercerão
este papel. A referência da função da liderança será algo construído ao longo
da jornada, sem modelos predeterminados e muito mais flexíveis. Trata-se apenas
de uma suposição, porque também me questiono o que vem pela frente.</span></div>
<b></b><i></i><u></u><sub></sub><sup></sup><strike></strike>Westin Gestão de Pessoashttp://www.blogger.com/profile/16719812356938133537noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3653645521517335643.post-23109954303094302702017-08-31T14:03:00.000-07:002017-08-31T14:03:00.450-07:00SERÁ QUE DÁ PARA SER FELIZ COM TANTO TRABALHO?<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEixzI896nl489ZkNR9sdxw9XWVlOy3HTJztMmL5FQaM9FH3V9aeZo9Lp50jTEdWIdXpBVBe6-o5K2GGus4SQaamLFsPSOJ59dXvaETWfdXd1V3Z6sSAJrJVOefDunIQlqjUFSn1BXzussiO/s1600/Felicidade+4.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="424" data-original-width="613" height="221" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEixzI896nl489ZkNR9sdxw9XWVlOy3HTJztMmL5FQaM9FH3V9aeZo9Lp50jTEdWIdXpBVBe6-o5K2GGus4SQaamLFsPSOJ59dXvaETWfdXd1V3Z6sSAJrJVOefDunIQlqjUFSn1BXzussiO/s320/Felicidade+4.png" width="320" /></a></div>
<br />
<div style="margin: 0px 0px 11px;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 107%; margin: 0px;">Tenho escutado bastante esta frase
ultimamente. As pessoas estão trabalhando num ritmo tão alucinado, que sobra pouco
tempo para outras atividades na vida. Parece que a vida nos últimos anos se
resumiu em trabalhar intensamente da manhã à noite. É um grande paradoxo.
Quando se achava que a tecnologia iria trazer mais eficiência nos processos, e
com isso sobrar mais tempo para outras atividades, o que aconteceu? Foi
exatamente o contrário. Todo este avanço trouxe uma sobrecarga de trabalho para
as pessoas, sem precedentes. Quando se pensava que seria mais fácil ser feliz,
fazendo as maquinas trabalharem para nós, o que aconteceu foi exatamente o
inverso desta expectativa.</span></div>
<br />
<div style="margin: 0px 0px 11px;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 107%; margin: 0px;">Quem trabalha em grandes empresas
recebem 100, 200, e-mails por dia. Parece que o trabalho agora se resume em
mandar e receber e-mails. E quanto lixo roda nessas mensagens eletrônicas, que
são indesejados, mas não tem como controlar. Lembro que quando comecei a
trabalhar numa multinacional americana na década de 70, para enviar uma única
carta para os Estados Unidos levava 15 dias. E o curioso é que sobrevivíamos e
produzíamos resultados. </span></div>
<br />
<div style="margin: 0px 0px 11px;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 107%; margin: 0px;">Sou totalmente a favor da modernidade.
Os benefícios são imensos em todos os campos da atividade humana. A minha
reflexão é: Será que a velocidade foi exagerada? Será que não estamos
valorizando em demasia a tecnologia em detrimentos de outras competências
humanas? <span style="margin: 0px;"> </span>Será que temos um balanço adequado
entre a carga de trabalho, e a capacidade humana de realiza-lo? </span></div>
<br />
<div style="margin: 0px 0px 11px;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 107%; margin: 0px;">As empresas cada vez buscam reduzir
os seus quadros de profissionais, em busca de maior eficiência econômica e
competitividade. Até aí nada errado, mas quem fica na empresa tem cada vez mais
coisas para fazer, num ritmo frenético e numa pressão psicológica enorme. Será
que a longo prazo isso será bom para as empresas? </span></div>
<br />
<div style="margin: 0px 0px 11px;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 107%; margin: 0px;">Quando converso com os jovens, na
maioria das vezes não sinto que estão felizes nos seus empregos. Gostam da
profissão que escolheram, até porque existem hoje muitas possibilidades de
carreira, mas não se sentem realizados onde trabalham. O sonho da maioria em
geral, é ter o seu próprio negócio ou desenvolver uma plataforma ou aplicativo
na internet para ganhar dinheiro e ser mais feliz. Acho que este comportamento
deveria ser um sinal para as empresas com relação ao seu ambiente de trabalho. No
futuro o que vai concorrer para contratar as pessoas talentosas, não serão as
empresas competindo entre si, mas outras formas de trabalho que sejam mais
atrativas para as pessoas, com mais qualidade de vida. Creio que está na hora
das empresas refletirem a respeito disso.</span></div>
<br />
<div style="margin: 0px 0px 11px;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 107%; margin: 0px;">O mais engraçado é que, muitas
vezes, as empresas ficam fazendo coisas que são verdadeiros paliativos, para
não dizer algo mais contundente. Criam escritórios com poltronas, sofás, mesa
de sinuca, barzinho, áreas de descompressão. Depois faz a pessoa trabalhar 10,
12, 15 horas por dia e se manter conectado o tempo todo inclusive no final de semana.
Todo mundo acha isso moderninho, mas na minha visão é um tema que demanda mais
reflexão. Muitas vezes também gastam um monte de dinheiro em pesquisa de clima
e participam da pesquisa das melhores empresas para se trabalhar, para se auto convencerem
de que está tudo bem. Discutem sobre como engajar mais as pessoas no trabalho,
entretanto o nível de stress e de pressão por resultado, não pára de aumentar. </span></div>
<br />
<div style="margin: 0px 0px 11px;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 107%; margin: 0px;">Entendo que sempre existirá uma
pressão por resultados, por eficiência, etc. e isso faz parte do mundo
capitalista que vivemos. O que eu não entendo é perceber que as pessoas estão
cada vez mais infelizes com o seu trabalho. Muitas aguentam esta situação,
porque são pragmáticas, e sabem que precisam do dinheiro para pagar as contas.
Por outro lado, vejo as empresas tratando este assunto de maneira superficial.
Não adianta ficar discutindo como engajar mais as pessoas se não se aprofundar na
análise da carga de trabalho e das demandas existentes. Será que a estrutura
organizacional é adequada para a carga de trabalho? Será que a quantidade de
pessoas é suficiente para atender a necessidade do negócio? Quanto a empresa
está investindo no desenvolvimento das pessoas para serem mais eficientes? </span></div>
<br />
<div style="margin: 0px 0px 11px;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 107%; margin: 0px;">Se você quer atender bem o seu
cliente, tem que começar por cuidar bem do seu colaborador. Se este não estiver
feliz no seu trabalho, não irá produzir o resultado esperado, e não se sentirá jamais
como dono do negócio. </span></div>
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<div style="margin: 0px 0px 11px;">
<br /></div>
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<div align="center" style="margin: 0px 0px 11px; text-align: center;">
<br /></div>
<b></b><i></i><u></u><sub></sub><sup></sup><strike></strike>Westin Gestão de Pessoashttp://www.blogger.com/profile/16719812356938133537noreply@blogger.com0